10月24日，陜鋼集團(tuán)與北京求是聯(lián)合咨詢公司“戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)暨簽約儀式”在陜鋼集團(tuán)本部舉行，陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李永剛、楊海峰、宋天鎖以及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人，求是聯(lián)合公司董事長(zhǎng)安林、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人陳慶、宋巖濤等參加了啟動(dòng)會(huì)議并見證了簽約儀式。
啟動(dòng)會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊海峰介紹了陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)分布狀況、集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及對(duì)雙方合作的總體要求，希望雙方密切配合共同努力落實(shí)“治理管控現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)化”方針，切實(shí)把合作項(xiàng)目搞成功，把陜鋼的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)好。求是咨詢公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹了咨詢公司的基本情況及陜鋼項(xiàng)目前期調(diào)研情況，并對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目主要內(nèi)容、總體思路、工作計(jì)劃、實(shí)施步驟、節(jié)點(diǎn)把控等進(jìn)行了說明。
李永剛書記在講話中首先肯定了集團(tuán)成立以來歷任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、管控體系的建立和完善所做的工作，并指出，要使本次優(yōu)化項(xiàng)目真正地實(shí)施好，關(guān)鍵是要把握并符合陜鋼集團(tuán)的實(shí)際，這樣才會(huì)有效、管用。同時(shí)，他要求集團(tuán)上下要履行好職責(zé)，配合好項(xiàng)目組的工作，保證項(xiàng)目有序推進(jìn)并取得成功。
陜鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊海峰與求是聯(lián)合公司董事長(zhǎng)安林分別代表雙方簽署合作協(xié)議，標(biāo)志著陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項(xiàng)目正式啟動(dòng)。（張寶希）
相關(guān)鏈接：為了更加有效地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新轉(zhuǎn)型、鋼鐵行業(yè)新常態(tài)的宏觀環(huán)境，更加自覺地適應(yīng)大企業(yè)集團(tuán)完善現(xiàn)代企業(yè)管控模式的自身要求，切實(shí)把“治理管控現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)化”的經(jīng)營(yíng)管理方針落到實(shí)處，不斷提升集團(tuán)治理與管控水平和實(shí)現(xiàn)扭虧控虧、發(fā)展壯大的目標(biāo)，集團(tuán)公司決定引進(jìn)外部智力，由北京求是聯(lián)合咨詢管理公司為集團(tuán)公司量身打造“戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項(xiàng)目”。
該項(xiàng)目共分為五大模塊，分別是現(xiàn)場(chǎng)診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務(wù)體系整合、管控與組織運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目計(jì)劃24周。目前，雙方均成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，正在進(jìn)行前期調(diào)研診斷。
