12月30日，陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了《組織績(jī)效管理方案》培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記李永剛作了講話，會(huì)議由陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海峰主持。
北京求是聯(lián)合咨詢(xún)有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理趙新紅作了《組織績(jī)效管理方案》的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合陜煤化集團(tuán)下達(dá)給陜鋼集團(tuán)的2015年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、考核原則及陜鋼集團(tuán)的實(shí)際，從集團(tuán)組織績(jī)效設(shè)計(jì)目的的意義、管理體系設(shè)計(jì)、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)三大方面進(jìn)行了全面、客觀、精彩的講解，取得了良好的效果。
楊海峰強(qiáng)調(diào)，《組織績(jī)效管理方案》是陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項(xiàng)目第三個(gè)模塊，也是結(jié)合集團(tuán)2015年工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際應(yīng)用，確定了績(jī)效管理考核原則。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門(mén)以及各子公司的不懈努力和緊密配合下，求是聯(lián)合項(xiàng)目組的辛勤工作下，歷時(shí)兩個(gè)多月，共同完成了這個(gè)方案。因此，各部門(mén)要按照科學(xué)化的原則，在學(xué)習(xí)理解的基礎(chǔ)上，抓緊完善本部門(mén)的績(jī)效考核內(nèi)容。這是決定我們2015年能否起好步、開(kāi)好頭的關(guān)鍵。
李永剛在講話中要求，各領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)要認(rèn)真消化、理解、運(yùn)用《組織績(jī)效管理方案》，對(duì)于求是公司在全面診斷基礎(chǔ)上開(kāi)出的這個(gè)“藥方”，要“熬一熬、喝下去”，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部要有團(tuán)隊(duì)精神，要有能出水平、能出境界、能出胸懷、能出遠(yuǎn)見(jiàn)、能出求是的精神，切實(shí)解決我們存在的一些問(wèn)題。我們的企業(yè)好比一個(gè)交響樂(lè)團(tuán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要防止經(jīng)驗(yàn)主義和個(gè)人主義，必須要聽(tīng)從指揮，才能演奏出悅耳、動(dòng)聽(tīng)的交響樂(lè)曲。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對(duì)實(shí)施陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，慎思慎言、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，全身心的投入到工作當(dāng)中，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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