8月5日，陜鋼集團組織召開黨政聯席專題會議，圍繞7月份生產經營數據，重點對虧損原因進行了深入分析，提出了降本增效、控虧扭虧的思路和措施。
陜鋼集團黨政領導班子成員、部門負責人嚴格按照“三嚴三實”要求，針對當前經營狀況，逐人回答了“形成的原因、如何面對、采取什么措施”三個問題，與會人員既針對具體焦點問題，又著眼企業長遠發展，對陜鋼集團采購、生產、營銷、三項費用控制、新產品開發創效、企業管理等方面存在問題進行了深刻剖析，從轉變思想、落實各級領導責任，加快推進內部改革、完善集團化管控模式、落實控虧扭虧措施、提升供銷差價、加大成本費用控制力度、健全目標責任考核機制、資金保障、改進營銷商業模式、系統算賬組織好生產、優化基礎管理等方面，提出了改進的思路和措施。
面對嚴峻形勢，陜鋼集團的扭虧控虧刻不容緩。會議提出，全體干部員工必須堅持完成全年產量、收入、控虧的剛性目標不動搖，堅持責任考核的剛性原則不動搖，堅持落實陜煤化集團“二十二條”措施和陜鋼集團年初“三會精神”剛性要求不動搖，堅定不移地破解關聯交易等制約企業經濟效益的問題，堅定不移地明晰各層級管理責任、提高管理執行力，抓好各項重點工作落實。
會議要求，盡快組織召開陜鋼集團總經理辦公會議，進一步完善與會人員提出的深化改革、改進管理、降本增效等方面的措施建議，形成《陜鋼集團控虧扭虧方案》，明確8-12月份控虧目標和具體措施，并組織各權屬子公司召開專題會議，層層分解、狠抓落實，指導各權屬子公司找準虧損的根本問題，積極推進各項控虧扭虧措施的落地，堅決完成全年生產經營目標任務，為我省經濟保增長和陜煤化集團全年目標任務的完成做出積極的貢獻！（閔海建）
