9月23-24日，陜鋼集團黨委書記李永剛、工會主席陳敏鋒，以及黨群工作部、審計監察部負責人一行先后深入龍鋼公司、漢鋼公司，就9月1日陜煤化集團專題會議宣傳貫徹落實及集團公司干部員工思想動態、改革及重點工作推進、生產組織、產銷銜接等扭虧脫困工作推進情況進行調研。
在龍鋼公司和漢鋼公司，李永剛肯定了兩家主業單位近期圍繞30項扭虧脫困工作和職工隊伍思想穩定等方面所做的努力，并重點就人力資源優化、公允關聯交易價格談判和“四統一”進行了深入了解。針對當前和下一階段工作，他強調：
一是要深刻領會陜煤化集團9月1日脫困扭虧專題會議精神，把握好“嚴峻、改革、管理、落實、迅速、信心”這六個關鍵詞，把思想真正統一到會議精神上來，上下齊心協力，思想大解放，行動大落實，把確定的事情落實好。
二是要深刻認識當前我們面臨形勢的嚴峻性和推動自身改革的緊迫性。其中形勢嚴峻性，體現在行業的嚴峻性，失血性經營的嚴峻性，成本居高不下的嚴峻性，已有的優勢沒有轉化為企業競爭力的嚴峻性以及沿用高盈利時期管控管理模式的嚴峻性。緊迫性是指企業如果不自我革新，將很難繼續走下去。
三是全員迅速行動起來，支持改革、參與改革、帶頭改革，形成蹄疾步穩的改革大勢。一要按要求落實好經濟性組織生產；二要支持配合好當前正在組織實施的“四統籌”工作；三要積極穩妥科學地做好機構、人員瘦身；四要做好公允關聯交易價格的談判，使之回歸市場；五要下決心清理殼公司、影子公司；六要切實加強成本管理，特別是在鐵前降成本上狠下功夫；七要在薪酬改革上，向一線傾斜；八要切實抓好當前安全生產和職工生活。
四是要嚴肅紀律。講政治、講規矩、守紀律，不說不利于抓改革的話，不做不利于推改革的事。
李永剛要求，集團上下要緊張起來，嚴肅、嚴格起來，抓起來、干起來，把確定的任務和措施落到實處。另外，還要提早系統籌劃好明年各項工作，做到兩不誤，為陜鋼集團戰危機、保生存貢獻力量。（閔海建）
