為進一步督促近期扭虧脫困重點工作高效完成、落實到位，10月24日，陜鋼集團召開黨政聯席（擴大）會議，聽取相關責任領導對10月份部分重點工作進展情況的匯報，并對下一步工作更好落實進行安排。陜鋼集團領導及各部門負責人參加了會議，會議由陜鋼集團董事長楊海峰主持。
會議聽取了相關責任領導對科技及新產品開發方面挖潛增效工作，“四統管”工作，全口徑人力資源優化，信息化規劃及銷售電商平臺組建等16項扭虧脫困重點工作進展情況的匯報，與會各領導分別就工作中遇到的問題及如何更好開展進行了研究討論，提出了具體意見和建議。會議對下一步各項工作的推進進行了安排并提出了要求。
黨委書記李永剛在聽取匯報后，指出要進一步加大籌融資力度，資金統管后要堅定不移地加大對各子公司的支持，同時更要加強對其資金支出的管理。他充分肯定了10月份陜鋼集團上下扭虧脫困各項工作的成績，同時，要求堅定信心，按照“一放、二快、三精、四統”原則做好下一步的工作，即進一步放權放手，讓基層放手探索扭虧脫困的有力手段；加快信息化工作，加快非鋼產業現有資產盤活；堅持精干機關、精干人員、精算成本；做好資金、銷售、物流、大宗原燃料采購的統籌統管。最后，他強調，要努力營造心齊、氣順、勁足的良好扭虧脫困氛圍。一是多做凝心聚力之事，二是要觀念隨著機制變，三是切實重協調、重溝通、重服務、重聯動，四是切實加強資金籌劃。
董事長楊海峰就下一步的工作提出了五點要求：第一，11月份要繼續推進10月份58項重點工作，并將陜鋼集團三年扭虧脫困方案、中鋼協朱繼民常務副會長來陜鋼調研精神以及將本次會議的精神納入重點工作安排；第二，要建立工作推進新機制，實行已完成工作銷號制，持續性工作按照工作標準驗收。另外，要進一步統籌和控制各類調研和會議，為各級領導抓工作落實創造條件；第三，以資金統管為核心，“四統管”工作要進一步研究，更好落實；第四，要拿出成績并做好向陜煤化集團的工作匯報，爭取更大支持；第五，全面做好年底各項工作，為明年打好堅實基礎。（柏雪）
