6月13日，陜鋼集團在本部8樓第一會議室召開視頻會議，主要傳達陜煤化集團6月8日干部大會精神，并安排部署當前生產經營工作。集團公司各領導、總經理助理及機關各部門負責人，各子公司班子成員參加了會議。會議由陜鋼集團黨委書記李永剛主持。
陜鋼集團工會主席陳敏鋒首先傳達了陜煤化集團6月8日干部大會精神，學習了陜煤化集團公司董事長、黨委書記楊照乾的講話精神和總經理嚴廣勞的四點要求，使陜鋼上下更加明晰認清了陜煤化集團經營面臨的三大矛盾和圍繞三大目標采取的八個方面的工作舉措，從而堅定信心、自我加壓干好陜鋼自身工作。
陜鋼集團總經理楊世禮就貫徹落實好陜煤化集團6月8日干部大會精神及陜鋼集團6月6日黨政聯席會議精神，提出了十三條具體舉措并明確了責任部門：一是自我加壓確立新目標，全力實現雙過半任務；二是確保資金不流失，保證正常生產經營；三是嚴格遵循效益最大化原則，實現系統算賬、精準經營；四是繼續強化物流統管工作，進一步降低物流費用；五是強化生產、銷售和市場的無縫對接，激活主業公司發揮積極性；六是抓緊制定盤活資產的整體方案，把西鋼、西軋、華冶的土地盤活作為重中之重；七是加大各類勞務承包人員的清理和置換，堅決實現年人均產鋼800噸目標；八是堅決關停扭虧無望的虧損單元，清理殼公司減少管理層級；九是加大科技成果轉化力度，盡快打開增效產品銷售市場；十是積極爭取化解過剩產能獎補政策和資金；十一是扎實做好安全和穩定工作；十二是以優化鐵前系統為核心，全方位對標管理，全面提升成本控制力；十三是加快產品結構優化項目推進。
陜鋼集團董事長楊海峰作了講話，他結合陜鋼集團當前實際，指出：一要調整新目標，健全新激勵，實現新跨越，不講客觀，只求結果；二要盤活資源，挖掘潛力，提升資金鏈的彈性，開源節流，用好資金；三要強化管理，聚焦瓶頸，提升軟實力，完善流程制度，用業績來證明存在感；四要抓住機遇，安置職工，消滅虧損源；五要強化風險管控，集中化解積壓，實現穩健經營；六要加強規劃管理，確保戰略落地，提升競爭能力。
陜鋼集團黨委書記李永剛作了總結講話，他要求：一是對陜鋼集團面臨的形勢要有清醒的認識，既要充滿信心地看到局勢向好的一面，也要自我加壓看到充滿挑戰的一面，做好充足思想和行動準備聚力治虧、破解難題；二是對完成陜鋼集團調整后的上半年和全年目標任務要有剛性意識，要體現在剛性措施上、剛性責任上、剛性作風上，無理由、無借口、無退路，推進各項工作取得新進展；三是要拿出落實十三項工作的具體方案，明確步驟、時限、目標和責任人；突破“融資、盤活存量資產、降低成本”三個重點，在基層、基礎、基本功上下大功夫；破解“關停虧損單元、清理殼公司、解決關聯交易回歸市場”三個難點，全方位推動治虧創效工作有質的進展。（梁子）
