7月9日，陜鋼集團在本部召開了2016年上半年經濟運行分析會。會議全面總結上半年經濟運行工作，深入分析當前經營形勢，提出下半年工作重點和要求，動員全體干部職工堅定信心、增強定力、勇于擔當、競進有為，努力完成全年既定目標任務。
集團在公司各領導，機關各部門負責人，子公司黨政主要領導及分管生產、經營領導以及經營管理部門負責人參加了會議。會議由集團董事長楊海峰主持。
楊海峰在會上講話。他肯定了集團上半年在深化改革、安全生產、經營管理等方面取得的成績。他說，在全體干部職工的共同努力下，我們基本實現了時間任務“雙過半”的目標，同時也形成了全員治虧創效的濃厚氛圍及戮力同心的奮斗力量。他從六個方面對上半年工作進行了總結，即效益目標基本實現，降本增效成績喜人；生產經營受控，綜合競爭力不斷提升；資金保障依然吃緊，困難難關逐一化解；改革成效凸顯，主體責任及作用有效發揮；“四個統管”在深入推進中進一步顯效，集團管控機制不斷完善；企業外部環境向好，政策環境在進一步改善。
就下半年工作，楊海峰提出6點要求：一要進一步對標晉南鋼企，實現全年控虧目標；二要進一步落實主體責任，強化剛性考核制度；三要進一步深化“四統管”，提升統管效能；四要進一步落實“12448”戰略，提升企業競爭力；五要進一步強化服務，提升治理管控水平；六要進一步發揮國企黨建工作優勢，提升競爭軟實力。
集團總經理楊世禮在會上指出，行業形勢依然嚴峻，企業融資難、融資貴等問題仍然比較突出，要完成全年營業收入和利潤指標，還需付出更加艱苦的努力。他要求，集團各單位要以“兩學一做”學習教育為契機，不忘初心，自我加壓，繼續前行，認真落實好集團“三會”精神及近期各項專題會議精神，重點做好八方面工作：一是切實做好資產盤活工作；二是落實好龍鋼公司股權退出相關工作；三是處理好兩大主業的關聯交易問題；四是解決好干部股權清理問題；五是做好有關領導的離任審計整改工作；六要進一步強化對標管理工作；七要扎實做好企業資金保障工作；八要強化安全環保工作。
集團公司總會計師宋天鎖、副總經理許曉增分別就資金管理、原料采購等提出了針對性建議和要求。
會上，龍鋼公司、漢鋼公司、龍鋼集團、韓成公司負責人分別匯報了上半年企業經濟運行情況，集團財務部、運營改善部負責人作了關于集團上半年經營指標及經營運行情況分析報告。
會議之前，楊世禮還傳達了7月7日鋼鐵煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展全國電視電話會議精神。
