2月15日上午，陜鋼集團董事長楊海峰在集團紀委書記王俊龍、總工程師韋武強的陪同下，帶領(lǐng)辦公室、運營改善部、供應(yīng)生產(chǎn)部、營銷管理部、科技發(fā)展部、結(jié)算中心、工會辦公室、黨群工作部等負責人到漢鋼公司就元月份經(jīng)濟運行情況召開座談分析會，漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各部門負責人參加了會議。
楊海峰首先肯定了漢鋼公司元月份所做的各項工作，尤其是產(chǎn)量任務(wù)完成、同比減虧顯著，并能夠客觀清楚的分析存在問題，制定改善措施。隨后，楊海峰就漢鋼公司工作指出：一是工作進步大，效益待改善，漢鋼公司要持續(xù)深入抓好潛在風險的管控，避免對生產(chǎn)經(jīng)營造成影響；二是改進潛力大，挖潛要加強，漢鋼公司要進一步細化工作措施，梳理清楚自身需改善、集團需支持、韓城公司需配合的工作內(nèi)容；三是市場機遇好，集中力量協(xié)同抓，將當?shù)氐V、廢鋼資源落到實處；四是裝備優(yōu)勢大，品規(guī)抓緊調(diào)，集團對漢鋼公司的定位是利用先進的裝備優(yōu)勢，做好效益明顯的品種規(guī)格鋼材生產(chǎn)，提高產(chǎn)品效益。同時，楊海峰董事長還指出，集團機關(guān)各單位要多掌握有關(guān)情況，提升業(yè)務(wù)水平，切實發(fā)揮裁判員、教練員、服務(wù)員的水平。
集團紀委書記王俊龍在會上強調(diào)，要加快協(xié)調(diào)落實“退一補一”政策，確保員工權(quán)益，同時要持續(xù)在減員增效、減少外協(xié)外委人員上下好功夫。
集團總工程師韋武強在講話中指出，漢鋼公司一是系統(tǒng)性影響因素要主要抓、重點抓，尤其是加強主要設(shè)備的完好性，抓好系統(tǒng)挖潛、市場適應(yīng)、應(yīng)急處理等重點工作；二是外圍工作要抓好工作思路，焦炭方面要穩(wěn)定一級焦，提高焦炭質(zhì)量，要用戰(zhàn)略合作替代被動采購，當?shù)氐V方面要摸清楚存量，進口礦方面要把降低有效品位作為一個重要支撐點，海江鐵聯(lián)運方面要加大與韓城公司的配合；三是圍繞單高線，提高新產(chǎn)品的系統(tǒng)開發(fā)力度，力爭用3—5年形成優(yōu)質(zhì)且在西南市場有發(fā)言權(quán)的新產(chǎn)品。
漢鋼黨委書記、董事長武軍強就落實楊海峰董事長講話精神表示：一是加強海江鐵聯(lián)運的工作力度，提高其連續(xù)性；二是打好組合拳，發(fā)揮當?shù)氐V、廢鋼和海江鐵聯(lián)運的優(yōu)勢作用；三是刻不容緩的抓好焦炭質(zhì)量的提高；四是學(xué)習沙鋼經(jīng)驗，以項目管理帶動整體效益的實現(xiàn)；五是希望集團在資金方面給予關(guān)心支持。
漢鋼公司總經(jīng)理趙林就元月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了分析，重點就存在的問題、解決措施及需要集團重點關(guān)注、協(xié)調(diào)解決事項進行了匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)習宏斌、田建啟分別從生產(chǎn)組織、爐料配比及原燃料采購供應(yīng)等方面進行了補充。
（劉 勇）
