4月11日，陜鋼集團三月份及一季度經濟運行分析會在集團本部召開。會議聽取了三月份及一季度集團經營分析情況，對二季度重點工作進行安排部署，要求集團上下要樹立更加契合的意識、更加聯合的思想，不盲目樂觀，不掉以輕心，堅定信心，乘勢而上，努力實現全年追趕超越目標。
集團黨委書記李永剛從三個方面對下一階段工作提出了要求。一要始終保持清醒頭腦，辯證看待一季度經營工作。李永剛指出，一季度集團經營工作呈現積極健康、持續穩定向好的態勢，逐步進入良性循環，是近幾年來經營成果最好的一個季度，成績鼓舞人心，具有標志意義；集團供產銷銜接更加順暢高效，高爐基本實現了安全穩定順行，系統成本控制效果比較明顯；集團上下心齊氣順勁足，煥發出空前的提質增效、達產達效的工作熱情。這些都值得肯定，但是，由于經營形勢好轉而引起的盲目樂觀、管理松動、可控費用上升等問題要引起重視和關注，不可掉以輕心。二要正視經營工作存在的突出問題，始終把功夫下在精耕細作、分秒毫厘管理上來。著力解決高爐爐料結構的科學穩定、龍鋼集團的銷售如何實現資源與市場的穩定、產品品規的產銷銜接、自行銷售、規范倒賬、可控費用上升、物流費用、資金分配、工資追補、債務有序釋放、科學考核、人力資源管理、預算管理、堵塞漏洞、非鋼板塊提升經營效果等十五個方面的問題，在倒逼管理、推動體制機制和管理創新上持續用功用力。三要清醒認識集團所處的區域競爭環境，始終抓好當下、謀好長遠。李永剛指出，晉南地區鋼企收購重組引發的區域底價策略及周邊市場的區域保護政策，加劇了我們目標市場的競爭壓力，我們要高度重視這種競爭環境的嚴峻性，切實做好系統成本控制工作，不盲目樂觀、不掉以輕心，避免“溫水煮青蛙”，以更加聯合的思想、更加契合的意識做好內部管理工作。
董事長楊海峰在講話中肯定了集團各單位一季度工作。他指出，集團各單位在一季度都做了大量工作，經營工作取得了近幾年來最好的成績，形勢喜人，值得肯定。要保持清醒頭腦，集團各主管領導及職能部門要主動作為、統一籌劃，合力解決當前經營工作中存在的問題，進一步提升集團競爭力。就二季度工作，楊海峰從十個方面做了強調。一要科學生產，加大品種調整與產銷環節的銜接力度,努力解決市場滿足率問題；二要強化經營管理工作，統籌好供應、銷售等各環節，確保在競爭加劇的西部區域市場不掉隊；三要進一步降低負債率，在債轉股及補充資金等方面實現突破；四要加快推進韓城區域資產重組工作；五要解決好法律風險、經營風險等問題，確保有法律風險出現的地方就有責任落實；六要加強并優化產品研發，提高創新創效產品的市場占有率；七要有針對性地發展支持非鋼板塊，扶優扶強，在非鋼產業方面有所突破；八是“關鍵少數”要發揮關鍵作用、帶頭作用，層層傳導壓力，承擔責任；九是緊盯安全環保工作不放松；十要堅持剛性考核，夯實責任，充分發揮集團機關職能部門作用。楊海峰最后強調，追趕超越目標是集團今后很長一段時間工作的主基調，追趕超越方案是今后很長一段時間集團抓各項工作的重要載體，各單位要高度重視，提前制定目標方案，為實現集團上半年時間效益雙過半奠定良好基礎，努力實現全年追趕超越目標。
會上，集團分管領導分別就規范結算、合同接口、賬務管理、廢鋼收購、管理費用及銷售費用、企業信譽維護、資金使用等工作提出了要求。集團供應生產部、營銷部、財務部、資金中心、運營改善部及各子公司匯報了三月份及一季度經濟運行分析情況及存在的問題，提出了下一步工作的對策和措施。（雷利）
