10月14日上午，陜鋼集團在本部召開9月份經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)了9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，深入分析了存在短板，安排部署了下階段重點工作。集團公司在單位領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司及集團雙管單位主要領(lǐng)導(dǎo)等參加了會議。
陜鋼集團董事長、黨委書記楊海峰出席會議并講話。他充分肯定了集團9月份經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史新高的顯著成績，高度贊許了集團上下各項工作質(zhì)量明顯提高的喜人局面，精細預(yù)判了集團實現(xiàn)年度效益目標(biāo)的良好勢頭，高度評價了集團當(dāng)前“天時地利人和”優(yōu)勢全面迸發(fā)的利好局面。
他就扎實落實好陜煤集團三季度追趕超越和經(jīng)濟運行分析會上楊照乾黨委書記、董事長、嚴(yán)廣勞總經(jīng)理講話精神，提了四點要求：一是要決戰(zhàn)四季度，堅決完成今年追趕超越目標(biāo)任務(wù)。要抓住市場機遇，發(fā)揮裝備優(yōu)勢，保持強勁勢頭，決戰(zhàn)第四季度，一舉完成今年追趕超越目標(biāo)任務(wù)。二是要對照陜煤集團年度目標(biāo)責(zé)任書和追趕超越工作要求，全面完成陜煤安排的重點工作任務(wù)。各主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要認(rèn)真梳理重點工作完成情況，關(guān)注考核指標(biāo)，查漏補缺，切實做好各項工作的年終收官。三是要精細測算，統(tǒng)籌安排好明年重點工作。2018年我們要突破1000萬噸鋼產(chǎn)量、實現(xiàn)15億元利潤，任務(wù)清晰、目標(biāo)明確，集團上下要圍繞目標(biāo)定措施，系統(tǒng)測算、量化分解、層層落實，回歸兩個四化方針，深化四個統(tǒng)管，推行企業(yè)改革，整體布局、統(tǒng)籌安排好2018年的重點工作和中心任務(wù)。四是要有效解決歷史遺留和體制機制理順方面的問題。要高度重視陜鋼集團在實現(xiàn)快速發(fā)展過程中留下的難以避免的歷史問題，直面矛盾、敢于擔(dān)當(dāng)，妥善安排、有效解決，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。最后，他強調(diào)，當(dāng)前工作要高度關(guān)注庫存超線成本企高、供銷差價持續(xù)下降、冬季產(chǎn)銷挑戰(zhàn)嚴(yán)峻、環(huán)保安全風(fēng)險加大以及年終收官及明年工作籌劃等問題。
陜鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記楊世禮主持會議，會上傳達了楊照乾和嚴(yán)廣勞在陜煤集團三季度經(jīng)濟運行分析會上的講話精神。他就四季度重點工作提了四點要求：一要重點抓好銷售和環(huán)保工作；二要在十九大召開之際切實做好安全、環(huán)保和穩(wěn)定工作；三要圓滿完成年底收官工作；四要提前謀劃明年的工作，圍繞更高的利潤目標(biāo)提措施、想辦法，積極進取、主動作為，爭取更優(yōu)異的成績回報陜煤的關(guān)懷。他還就燒結(jié)脫硫、加工費、焦炭出廠價格、利潤考核、資產(chǎn)盤活、內(nèi)部協(xié)作、鋼坯銷售、當(dāng)?shù)氐V采購、關(guān)聯(lián)交易等具體工作進行了安排部署。
陜鋼集團黨委副書記、紀(jì)委書記王俊龍、總會計師宋天鎖、總工程師韋武強分別就三制工作、法律事務(wù)工作、人力資源管理工作以及財務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保能源等工作進行了強調(diào)和部署。
龍鋼公司、漢鋼公司、韓城公司、龍鋼集團、 西鋼紅光、華冶公司及集團黨群工作部、工會辦公室、結(jié)算中心、財務(wù)部、資金管理中心、運營改善部負(fù)責(zé)人分別作了工作匯報。（薛若蘭）
