10月14日，陜鋼集團(tuán)召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)和黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)并專題研究落實(shí)陜煤集團(tuán)三季度追趕超越點(diǎn)評和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，安排部署陜鋼集團(tuán)下一階段重點(diǎn)工作。陜鋼集團(tuán)董事長、黨委書記楊海峰、總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，楊海峰結(jié)合陜煤集團(tuán)會(huì)議精神，分析了陜鋼集團(tuán)今年以來所取得的成績和當(dāng)前面臨的形勢、任務(wù)，對四季度和明年的工作做了統(tǒng)籌安排。他說，我們絕不能自我滿足，要抓住難得市場機(jī)遇，持續(xù)盈利回報(bào)陜煤集團(tuán)多年來的大力支持。對照陜煤集團(tuán)年度目標(biāo)責(zé)任書和追趕超越工作要求，明確分工、緊抓不放、查漏補(bǔ)缺、確保全面完成陜煤安排的重點(diǎn)工作任務(wù)。要求各級領(lǐng)導(dǎo)拿出責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，規(guī)劃好明年整體盤子，堅(jiān)持確定的兩個(gè)四化方針（即：治理管控現(xiàn)代化、經(jīng)營管理集團(tuán)化、主業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化和供銷差價(jià)最大化、生產(chǎn)成本最小化、目標(biāo)市場主導(dǎo)化、財(cái)務(wù)指標(biāo)最優(yōu)化），落實(shí)好明年的重點(diǎn)工作。同時(shí)通過契約化管理和人才隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、完善“三項(xiàng)機(jī)制”等改革舉措，有效解決并甩掉歷史包袱、實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康良性發(fā)展。
會(huì)上，楊世禮全面?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司董事長、黨委書記楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的重要講話精神，傳達(dá)了陜煤集團(tuán)公司“穩(wěn)的格局在鞏固，進(jìn)的走向在延續(xù)，好的態(tài)勢更明顯”整體經(jīng)濟(jì)形勢和對謀劃2018年工作的各項(xiàng)要求。同時(shí)，他結(jié)合陜鋼集團(tuán)實(shí)際，提出了具體工作措施。
下午，楊海峰主持召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，研究通過了《陜鋼集團(tuán)貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神 統(tǒng)籌安排2018年工作方案》，要求各單位、各部門迅速傳達(dá)陜煤集團(tuán)三季度追趕超越和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)楊照乾董事長、嚴(yán)廣勞總經(jīng)理重要講話，貫徹落實(shí)到工作中，融入明年的工作籌劃中。要求認(rèn)真研究陜鋼集團(tuán)明年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、契約化管理機(jī)制、薪酬改革和目標(biāo)責(zé)任考核辦法等相關(guān)配套文件，明確了責(zé)任部門、工作任務(wù)、考核要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。圍繞陜煤領(lǐng)導(dǎo)提出的形勢判斷、深化改革、三個(gè)轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)短板、投資建設(shè)、六個(gè)聚焦等方面要求，提出了落實(shí)措施和指導(dǎo)意見，全力確保陜鋼集團(tuán)完成任務(wù)目標(biāo)。
他強(qiáng)調(diào)，陜鋼集團(tuán)各層各級要高度重視、認(rèn)真研究，把陜煤集團(tuán)的部署要求作為長期聚焦的工作來抓，貫徹落實(shí)到當(dāng)前工作和明年的工作安排中去，完善措施、搶抓進(jìn)度，確保陜鋼集團(tuán)上下思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、落實(shí)堅(jiān)決，為全面完成追趕超越目標(biāo)和迎接宣貫黨的十九大再鼓干勁、再加力度。（郭尚斌）
