9月12日上午，陜鋼集團(tuán)在本部召開八月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，對集團(tuán)公司八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、雙管單位負(fù)責(zé)人等參加了會議。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰在會上講話，他指出，8月份集團(tuán)總體效益達(dá)到歷史最好水平，成績值得肯定。他表示，會議上，各單位能夠直面問題，發(fā)表真知灼見，體現(xiàn)了良好的企業(yè)風(fēng)氣，希望繼續(xù)保持良好勢頭，持續(xù)提升，力爭各項(xiàng)工作取得更卓越的成績。對于下階段的工作，他提出五點(diǎn)要求：一要以問題為導(dǎo)向，以客觀積極的心態(tài)，持續(xù)改進(jìn)完善當(dāng)前工作。二要積極探索集團(tuán)管控現(xiàn)代化，充分發(fā)揮子公司主體作用。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)辯證法及國學(xué)知識，把握好工作中的矛盾主次、內(nèi)因外因等問題，遇到問題，要做好自我反省。四要以“雙百行動”為抓手，釋放改革紅利，提升生存競爭能力。五要不斷提高會議統(tǒng)籌水平和會議質(zhì)量，既解決問題，又重視會中學(xué)習(xí)，發(fā)揮“以會帶訓(xùn)”的作用。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y主持會議，他強(qiáng)調(diào)：一要冷靜面對形勢，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。要關(guān)注外部經(jīng)濟(jì)形勢及政策走向，繼續(xù)搞好市場研判、區(qū)域投放工作，把握好采購節(jié)奏。二要眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，切實(shí)提高軋鋼能力，增強(qiáng)對主導(dǎo)市場的把控，同時(shí)解決供應(yīng)戰(zhàn)略問題，抓好環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，為應(yīng)對冬季市場挑戰(zhàn)做足準(zhǔn)備。三要上下同心，團(tuán)結(jié)一致，不忘初心，牢記使命，保持目標(biāo)一致，聚力解決問題，全力打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼。
集團(tuán)顧問、鋼鐵研究院常務(wù)副院長竇力威在會上做了研究院三季度工作報(bào)告，通過深入解讀大數(shù)據(jù)，客觀分析了行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢、國內(nèi)外市場形勢等方面對公司發(fā)展的影響，對集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提出了意見和建議。
集團(tuán)總經(jīng)理助理杜東興對信息化建設(shè)、法務(wù)工作、對標(biāo)工作提出了要求。
會上，各子公司、集團(tuán)雙管單位及結(jié)算中心、財(cái)務(wù)部、資金管理中心、運(yùn)營改善部負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，總結(jié)了八月份工作，分析了存在問題并提出下一步工作思路和計(jì)劃。
