11月30日下午，陜鋼集團(tuán)在本部召開2018年度中層管理人員綜合考評(píng)大會(huì)，集團(tuán)公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職及機(jī)關(guān)部門正副職（含助理級(jí)）人員進(jìn)行了集中考評(píng)。
集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰在會(huì)上作了動(dòng)員講話，他就集團(tuán)公司中層管理人員考核評(píng)價(jià)工作談了四方面意見：一要正確認(rèn)識(shí)干部考評(píng)工作的重要意義。通過不斷完善強(qiáng)化干部考核評(píng)價(jià)工作，形成靠機(jī)制激勵(lì)干部、監(jiān)督干部、任用干部的良好機(jī)制，形成活力四射、正氣充盈、擔(dān)當(dāng)有為的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二要習(xí)慣于在從嚴(yán)管理、考核評(píng)價(jià)的新常態(tài)下開展工作。各級(jí)黨組織要將全面從嚴(yán)治黨要求與從嚴(yán)管理干部有機(jī)融合，領(lǐng)導(dǎo)干部要習(xí)慣在各種述職、點(diǎn)評(píng)、考核、排序甚至批評(píng)中開展工作，敢于自我露短、自我批評(píng)，以全新姿態(tài)迎接新任務(wù)和挑戰(zhàn)。三要有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”的作用。各級(jí)黨組織要不斷深化、長期推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前”工作機(jī)制，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)揮典型作用，層層傳導(dǎo)壓力，形成上行下效的正向效應(yīng)。四要貫徹落實(shí)好全國組織工作會(huì)議精神。要認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，大力加強(qiáng)組織體系建設(shè)，著力建立素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)的干部工作體系，在后備干部培養(yǎng)、儲(chǔ)備、特別是年輕干部的推薦和選用上提升力度，系統(tǒng)推進(jìn)好“五支人才隊(duì)伍”建設(shè)工作，在組織工作的長效機(jī)制和科學(xué)化、實(shí)用性上有新突破。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y主持會(huì)議。他指出，對(duì)中層管理人員進(jìn)行年度考評(píng)是深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“三項(xiàng)機(jī)制”工作要求的具體實(shí)踐，是深入推進(jìn)干部管理制度改革和持續(xù)強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作，真正發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”應(yīng)有作用，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的既定目標(biāo)。
集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記王俊龍宣讀《陜鋼集團(tuán)對(duì)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職及機(jī)關(guān)部門正副職（含助理）人員考評(píng)說明》，并就考核事宜進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
近年來，陜鋼集團(tuán)持續(xù)深化“三項(xiàng)機(jī)制”改革，通過客觀評(píng)價(jià)、多層次排序、多維度測評(píng)、民主評(píng)價(jià)等方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理人員的綜合考評(píng)。后期還將利用好考核評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)激勵(lì)、末位淘汰利劍，更廣范圍地推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人契約化管理，不斷深化“三項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新的追趕超越任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。（薛若蘭 高興勝）
