12月3日，陜鋼集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）召開專題學(xué)習(xí)報告會，就福建三鋼對標(biāo)學(xué)習(xí)成果分析、陜西鋼鐵研究院四季度報告進(jìn)行了專題集中學(xué)習(xí)。報告會以視頻形式進(jìn)行，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)中層以上管理人員在主會場參加學(xué)習(xí)，各子公司及雙管單位中層以上干部在分會場參加學(xué)習(xí)。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰主持學(xué)習(xí)報告會，他對七個對標(biāo)小組的十個專業(yè)學(xué)習(xí)報告進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，強(qiáng)調(diào)了各小組對標(biāo)學(xué)習(xí)的核心要點(diǎn)和改進(jìn)要求。就今后的對標(biāo)管理工作和研究院四季度報告落實，他提出了四點(diǎn)要求，一是認(rèn)清形勢，苦練內(nèi)功。鋼鐵行業(yè)經(jīng)過一年多的供需平衡調(diào)整，市場形勢發(fā)生了新的變化，我們必須認(rèn)清形勢保持定力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，搶抓機(jī)遇增創(chuàng)效益。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要按照分工側(cè)重抓好當(dāng)期效益和競爭力提升，集團(tuán)全體人員要從個人素質(zhì)提升和單位工作提高兩方面深化三基三對標(biāo)，縮小同先進(jìn)企業(yè)的差距，堅定不移提高企業(yè)生存競爭能力，在新一輪行業(yè)競爭中取得更好發(fā)展。二是虛心對標(biāo)，學(xué)人之長。集團(tuán)上下要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，保持“空杯”心態(tài)，以人為師發(fā)揮對標(biāo)平臺功能，真正做到有啟發(fā)、有收獲，達(dá)到創(chuàng)造條件、改進(jìn)自身的目的。三是循序漸進(jìn)，消化吸收。
集團(tuán)各級各方面要把今天的學(xué)習(xí)報告會當(dāng)作起點(diǎn)，確立更高的目標(biāo)，認(rèn)真落實三鋼對標(biāo)學(xué)習(xí)成果和研究院工作報告，對具備實施條件的措施，要按照科學(xué)規(guī)范的決策程序制定詳細(xì)工作計劃快速推進(jìn)實施；對暫時不具備實施條件但必須彌補(bǔ)的短板，要列入規(guī)劃、協(xié)同推進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)造條件縮小差距、改進(jìn)提高，形成不斷深入、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。四是結(jié)果導(dǎo)向，追趕超越。對標(biāo)管理工作要全體動員、強(qiáng)力推進(jìn)、結(jié)果導(dǎo)向，用兩年時間基本達(dá)到對標(biāo)目標(biāo)，集團(tuán)公司將每半年對落實情況進(jìn)行檢查，月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會、季度追趕超越點(diǎn)評會、年度考核評議都要把對標(biāo)管理工作要求納入進(jìn)去，確保集團(tuán)主要指標(biāo)持續(xù)提高，促進(jìn)整體工作水平不斷提升。
集團(tuán)顧問、陜西鋼鐵研究院常務(wù)副院長竇力威發(fā)布了陜西鋼鐵研究院2018年第四季度報告，從鋼鐵行業(yè)形勢變化、市場波動的深層次原因、2019年判斷和應(yīng)對三方面作了詳細(xì)分析。
集團(tuán)總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東詳細(xì)分析了財務(wù)組對標(biāo)學(xué)習(xí)情況，提出了學(xué)習(xí)啟示和改進(jìn)措施。集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師王紅章總結(jié)了福建三鋼對標(biāo)學(xué)習(xí)整體情況。各對標(biāo)小組負(fù)責(zé)人分別從專業(yè)管理角度分析匯報了對標(biāo)學(xué)習(xí)成果。（郭尚斌）
