12月13日上午，陜鋼集團在本部召開11月份經濟運行分析（視頻）會，回顧總結了11月份生產經營取得的成績、呈現的亮點、存在的不足及改進的措施，安排部署下階段重點工作，動員全體干部職工緊盯目標再鼓干勁，超額完成全年追趕超越目標，助推集團實現高質量發展。
集團公司黨委書記、董事長楊海峰在會上講話，他首先肯定了集團各單位11月份經營工作成效，亮點突出、成效顯著、值得肯定，對下階段工作目標明確、部署全面、措施有力，會議高效且效果良好。就進一步助推集團實現高質量發展他講了三點意見：一是系統分析研究，總體安排部署，切實提升集團的盈利能力。各單位要從各專業口各項指標完成情況的實際成效出發，精準分析、清晰辨別本單位的亮點、長項和優勢，堅持發揚、不斷強化并相互借鑒和推廣，對存在的問題、短板和差距，要堅持問題導向，采取針對性的有效措施及時整改、不斷提高并力求對標趕超。要將發揚優勢的措施和彌補短板的整改措施全部納入2019年整體部署，切實提升集團整體盈利能力。二是提高站位，立足行業全局，做好集團人才等各項要素的優化配置和陣容布局。各單位要立足鋼鐵行業發展的全局，清醒認識明確定位自身在全國鋼鐵行業競爭隊伍中的位次，將人財物各要素進行優化配置、整體布局、打好配合，使其充分發揮最大優勢，取得最佳成績。領導干部應有大胸懷、大格局，保持自我價值與企業價值的高度統一，榮辱與共、共謀陜鋼發展之大業，齊心協力、用行動維護“全國鋼鐵行業競爭力A類企業”的榮譽，使之名副其實、當之無愧。三是堅定信心，不斷夯實集團競爭力，為實現愿景目標不懈奮斗。“創業難守業更難”，全員要進一步凝心聚力奮力拼搏，緊緊圍繞“打造中國西部最具競爭力的鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼”這一愿景目標，抓住提升企業競爭力這一核心，通過發現不足、彌補短板、堅持優勢取得長足進步，始終保持艱苦創業時期的毅力和拼力來實現企業高質量發展。
集團黨委副書記、總經理楊世禮主持會議。他就做好2019年生產經營準備工作提了四點要求：一要明確目標，統一思想，各級單位盡快將2019年目標層層分解，制定措施，落實到位。二要加強管理，堅守安全底線，收好官、謀好局。三要針對目前生產經營現狀加強成本控制，降低加工費，強化庫存經營，確保12月份取得良好的經營效果。四要以集團整體利益最大化為出發點，堅持“一盤棋”思想，相互配合，協助解決好對標追趕目標分解、環保超低排放改造、冬季生產計劃、降本增效工作、庫存資金積壓、三供一業移交、科學化考核等問題。
會上，集團公司運營改善部、財務部、資金中心對11月份產、供、銷、指標、利潤等情況進行了全面分析、系統匯報，各子公司、雙管單位分別作了11月份生產經營運行情況匯報。
集團公司在單位領導、機關各部門負責人、各子公司及雙管單位負責人等在主會場參加了會議，子公司企管、財務、經營等相關部門負責人在分會場參加了會議。（薛若蘭）
