2月28日，陜鋼集團(tuán)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)后，集團(tuán)機(jī)關(guān)立即召開(kāi)改革工作推進(jìn)會(huì)，根據(jù)總體改革部署，對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)改革調(diào)整后十個(gè)部門職能與職責(zé)劃歸進(jìn)行了審議并交換意見(jiàn)。集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記王俊龍主持會(huì)議。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革推進(jìn)工作予以肯定。他指出，集團(tuán)機(jī)關(guān)改革工作要根據(jù)集團(tuán)改革領(lǐng)導(dǎo)小組總體工作安排，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)落實(shí)、提速推進(jìn)，各子公司根據(jù)集團(tuán)總體要求配合好并落實(shí)好本單位改革工作，全系統(tǒng)提前籌劃好各階段、各環(huán)節(jié)改革工作，確保節(jié)奏緊湊、高效保質(zhì)、按期完成“雙百行動(dòng)”改革目標(biāo)。
集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y指出，集團(tuán)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革要堅(jiān)持業(yè)務(wù)第一的原則，把業(yè)務(wù)管理落到實(shí)處。在薪酬管理上，突出“兩掛鉤”，即突出經(jīng)營(yíng)效益與領(lǐng)導(dǎo)干部收入掛鉤，突出勞動(dòng)生產(chǎn)率與員工收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性。同時(shí)，對(duì)集團(tuán)與各子公司的職責(zé)界定要責(zé)權(quán)對(duì)等、職責(zé)細(xì)化、程序優(yōu)化。
集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)分別從經(jīng)營(yíng)管理、資金管理、安全環(huán)保管理、考核管理、廢鋼管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信訪穩(wěn)定管理等方面，就集團(tuán)總部部門職能職責(zé)界定提出修訂意見(jiàn)。
會(huì)上，集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)劉光明匯報(bào)了機(jī)關(guān)改革近期工作進(jìn)展情況及下一步工作計(jì)劃，求是公司經(jīng)理馬敏就集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部門職能說(shuō)明書相關(guān)情況進(jìn)行了介紹。機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)就部門職能說(shuō)明書紛紛交流了意見(jiàn)建議。（薛若蘭）
