新春伊始，集團黨委書記、董事長楊海峰就做好2019年各項工作，推進企業高質量發展，從認識論和方法論的角度提出了五種思維，對集團公司各項工作的推進和各級領導干部的履職盡責，都具有很強的指導意義。五種思維排在首位的是“以目標為統領、以問題為導向，推進工作上臺階”，如何深刻理解其內涵并付諸實踐，具體有以下思考。
一、正確理解目標和問題之間的關系。
目標是組織或者個人特定時間段所期望的結果。問題則是期望與現狀的落差，是影響或制約目標達成的因素。
在企業中，無論是改革發展、生產經營、管理活動還是員工個人成長，都必須有一個清晰的目標。而在實現目標的過程中，肯定會遇到一個又一個問題，只有這些問題逐一解決，企業才會離期望的目標越來越近，最終實現目標。
因此，目標和問題應是對立統一的關系。之所有對立，是問題影響或制約目標的實現；之所以統一，是只要目標符合客觀實際，就一定會找到解決問題的辦法，只有問題逐一得以解決，目標方可實現。
二、以目標為統領，推進集團高質量發展。
經過長期發展，集團公司已經形成了清晰的目標體系：從戰略上講，集團公司的目標是“125448”發展戰略的落地和實現。從轉型升級角度講，集團公司的目標是“雙輪驅動”，一個輪子是調整產品結構，另一個輪子是完善產業鏈條。從年度目標來看，集團公司2019年目標任務主要包括：生產經營目標、安全目標、環保目標、能源目標、抗風險能力目標、職工收入目標、非鋼產業發展目標、成本目標、財務方面目標、勞動生產率目標和競爭力提升目標。
這些目標體系，集團公司各級黨政工團組織，每一位領導干部和員工，都必須有清晰的認識，并將其作為行動綱領，主動認領屬于自己單位或個人負責的目標，將企業的戰略目標、轉型升級目標和年度目標細分到每一級單位、作業區和班組，細分到每一位領導干部，每一位員工。全體干部員工都要結合集團公司的大目標，設立自己的工作目標。
目標確定后，能否執行到位，將決定目標的完成與否。在執行目標時，我們要學習華為的狼性文化，所謂狼性，就是具有極度敏銳的嗅覺，強烈的目標導向，不達目標誓不罷休的精神，其核心是目標導向，杜絕借口。正如集團公司黨委書記、董事長楊海峰在年初兩會上講話提出的，要加強各級領導干部的執行力、協同力和變革力建設，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。
三、以問題為導向，不斷彌補發展短板。
一是要找準問題。
什么是問題？問題就是期望與現狀的落差部分，是影響或制約目標實現的因素。為什么我們常說：沒有問題，就是最大的問題？因為沒有問題，就意味著你不知道目標在哪里，也不知道現狀是什么，自然就不知道有什么問題，只是當一天和尚撞一天鐘，隨波逐流，一臉迷茫。
要找到問題，首先要弄清楚我們的期望是什么，每一項工作都有其特定的最好結果，就是我們期望達成的最終目標。然后精準的去分析現狀是什么，要用大量的事實和數據來描述現狀，尋找現狀和目標的差距，都有哪些差距，產生每個差距的原因是什么，弄清楚了這些，就找到了問題所在。
二是分析問題。
對于問題，我們要透過現象看本質。例如春節期間廢鋼供應出了問題，表面上看是供應系統的問題，而本質問題也許是機制問題、制度問題、流程問題、計劃問題、執行問題以及領導干部作為不作為的問題等等。表面問題，是由本質問題導致的表象，我們常常把表象當成了問題本身，于是急于去消除它，而忽略了問題的本質。結果就是頭疼醫頭，腳疼醫腳，真正的問題依然存在，沒有解決。我們別盯著問題看，盯著問題看只能找到治標不治本的方案，而是要穿透表面問題，尋找本質的問題。日本豐田公司創始人大野樹一，碰到問題總喜歡問五個為什么，就是著名的5Why問題分析法，通過多問幾個為什么，追根溯源，刨根問底，挖掘問題背后真正的原因。
三是解決問題。
發現問題后，我們決不能找借口、不能推脫，也不要抱怨，而是要集中精力去解決問題。問題不會平白無故出現，它是由目標、方法、變量這三個因素共同影響產生，我們要不斷校準目標、重構方法、消除變量來解決問題。校準目標，就是看目標是否符合SMART原則，目標不對，問題就不會解決。重構方法，就是要轉變思維，改變原有的解決方案，找到適合的解決途徑。消除變量，就是消除和內部變動的影響因素，尤其是要注意宏觀形勢的變化和人的行為因素對結果的影響。
在集團公司年初兩會上，楊海峰董事長審時度勢、高屋建瓴地指出：融入新時代，展現新作為，深化內涵式發展，加快高質量發展步伐，已經成為陜鋼集團必須面對的新形勢和肩負的新使命。那么，集團公司目前的現狀與高質量發展的目標之間的差距在哪里？在于我們的軟實力和競爭力不強，具體表現在抗風險能力較差，產品結構有待優化，產業鏈條不夠完善，盈利水平與先進企業相比差距較大，管理水平和運營效率亟待提升，基礎管理還需要增強，科技創新水平需要提升、人才儲備不足、信息化和智能制造薄弱、改革需要實現新的突破等等。
集團公司的戰略目標、轉型升級目標和年度生產經營目標都已經確定，陜煤集團年初兩會和陜鋼集團三會也就當前及今后一段時間的目標任務和重點工作進行了安排，存在問題的解決方案也都體現在各項工作安排之中。集團上下要將思想統一到集團公司整體目標體系上來，深入貫徹落實兩級會議精神和各項工作部署，以目標為統領，以問題問導向，全力以赴、攻堅克難，不斷解決問題、彌補短板，推進各項工作上臺階，加快高質量發展步伐。
百年陜鋼夢，奮斗正當時！讓我們積極行動起來，為把陜鋼建設成為我國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼而接續奮斗！
