5月12日，集團公司黨委書記、董事長楊海峰在第三期班組長培訓(xùn)班開班典禮后，為第三期學(xué)員講授了題為《全面深化班組建設(shè) 推動陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展》第一課。
楊海峰開篇提出，作為班組長不僅要謀大局,還要謀大勢,不僅要有長遠(yuǎn)眼光,還要有大局觀念,不僅要有全局意識,而且要會系統(tǒng)思維。他從集團基本情況、集團發(fā)展戰(zhàn)略、集團改革實踐、集團現(xiàn)狀分析、班組建設(shè)在集團中的重要地位、對班組長的期望等六個方面進行了詳細(xì)講解。他重點對企業(yè)“125448”戰(zhàn)略中的愿景目標(biāo)進行了詳細(xì)解讀。不僅詳細(xì)講解集團公司“打造成為中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼”遠(yuǎn)景目標(biāo)產(chǎn)生的原因、背景和環(huán)境，而且詳細(xì)闡述了遠(yuǎn)景目標(biāo)中“高端鋼鐵材料”“服務(wù)商”“美麗幸福新陜鋼”等關(guān)鍵詞的概念、內(nèi)涵和釋義。在講授中，他再次重申了實施推動愿景目標(biāo)實現(xiàn)的五大抓手：落實集團“十三五規(guī)劃、實施競爭力追趕工程和創(chuàng)建健康陜鋼、美麗陜鋼、活力陜鋼”。他提出，融入新時代，展現(xiàn)新作為，深化內(nèi)涵式發(fā)展，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，已經(jīng)成為陜鋼集團必須面對的新形勢和肩負(fù)的新使命。他提煉了加快高質(zhì)量發(fā)展具有六個特定的歷史條件和具體特征，他總結(jié)了要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須落實的十個堅持的措施和路徑。他強調(diào)了班組建設(shè)在集團的重要地位，基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展中各項任務(wù)的重要實施者，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的最終操作者，而基層班組長則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。班組長是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著承上啟下的作用。他要求各級黨委，一是高度重視班組建設(shè)工作，加強指導(dǎo)和培養(yǎng)力度。二是搭建班組長成長成才平臺，暢通晉升通道。三是堅持常抓不懈，久久為功。最后，他對班組長提出了殷切希望。他說，班組是人才的基地、管理的重地、效益的陣地、生活的園地、形象的天地。他提出要帶出一支工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、風(fēng)氣作風(fēng)好的過硬隊伍，班組長就必須進一步強化四個意識，即：依法治企意識、安全環(huán)保意識、成本質(zhì)量意識、創(chuàng)新創(chuàng)造意識；提高五種能力，即學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、執(zhí)行能力、服務(wù)能力。
楊海峰的授課引起了參會學(xué)員熱議和共鳴，大家一致認(rèn)為，聆聽了講課后。進一步明確了今后努力奮斗的目標(biāo)和方向，進一步堅定了實現(xiàn)愿目標(biāo)的信心和決心；大家紛紛表示，一定認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會楊董事長有關(guān)班組管理和班組建設(shè)的新理念、新目標(biāo)，一定積極貫徹落實楊董事長有關(guān)班組長能力素質(zhì)提升的新要求、新任務(wù)，一定爭做集團公司內(nèi)涵式發(fā)展推動者，高質(zhì)量發(fā)展落實者。（解敏鋒）
