2020年3月30日，集團公司黨委書記、董事長楊海峰在周工作例會上就集團公司近期工作提出了三點要求。
一是應對疫情及經濟下行要樹立過緊日子思想。受新冠肺炎全球化影響，此次疫情正在成為當前最嚴峻的一次全球性公共衛生危機事件，并且已經沖擊影響全球經濟，持續時間難以預測。就陜鋼集團來講，在加強新冠肺炎防控工作的同時，繼續抓好生產經營各項工作的落實，要樹立防大危機、大危險的意識，要過緊日子，各方面工作要扎實有效，各方面成本要精打細算，要嚴格執行制度，從緊從實。如投資管理方面，落實陜煤集團提出的“投資項目謀劃要早、論證要慢、干起來要快”要求，在投資資金上量入為出，實現自我積累、自我發展。職能部門要發揮管控職能，梳理項目，管緊管好；成本控制方面更要抓實抓細，同時做好開源節流工作。通過征集各部門、各子公司意見，集團公司在5月份形成過緊日子的工作思路和方案。
二是落實三項制度，夯實經營機制，嚴格考核分配。近年來，集團公司在工資預算管理、工資總額、考核分配上，一直在努力爭取，集團職工薪酬福利得到了大幅提升。集團公司實行預算管理，收入同效益掛鉤，就是落實三項制度，夯實經營機制，嚴格考核分配。而且與之相關的制度已經健全，要嚴格執行制度，工資獎金分配一定要同績效掛鉤，實行預算管理，堅持收支兩條線。對于上級獎勵要納入集團公司工資收入來源，按照集團公司考核辦法、年度目標責任書，同工作掛鉤、同績效掛鉤，同整體目標完成情況掛鉤，完成好的單位或部門按照制度給予適度獎勵，完成不好的單位或部門按照考核要扣分，并在工資兌現當中體現出來。集團公司要及時調整工資發放辦法，按照崗位工資當月發放，績效工資次月發放，一定要體現考核的時效性和激勵約束作用，一定要適應新時代發展要求，讓全體干部職工真正與企業同甘苦、共進退。
三是“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制要全面落實到位。從2020年3月份起，集團公司黨委、機關黨委要正式恢復現場會議；各子公司、各基層黨委也要恢復到位。認真籌備好集團公司民主生活會，成熟后適時召開。對于陜煤集團“兩會”及陜鋼集團“三會”安排的2020年重點工作要切實抓好落實。要堅持從嚴治黨，用好的作風帶頭抓落實，繼續強化進步文化、正文化、陜鋼現代版長征精神的文化引領作用。各級領導班子一定要率先垂范，廣大干部一定要身先士卒，職工群眾一定要辛勤工作。只有我們堅定信心，不斷攻堅克難，“積小成為大成、積小勝為大勝”，陜鋼才會有超強的環境適應能力和生存競爭能力，就一定能夠實現可持續發展。
集團上下要積極行動起來，貫徹落實楊海峰董事長講話精神，按照陜煤集團抓好疫情防控和穩增長工作的要求，統籌推進集團公司改革發展、生產經營、項目建設和應對市場風險等工作，為實現全年既定目標任務而努力奮斗！
