1月14日，陜鋼集團在禹龍國際酒店五樓多功能廳召開了數字化轉型規劃編制項目報告（視頻）會。集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰出席會議并講話。集團各領導、數字化轉型規劃編制項目部人員、高級經理以上人員及各子公司中層以上管理人員參加了會議。
楊海峰對數字化轉型規劃的思路、方法和內容表示肯定，強調了數字化轉型規劃對陜鋼轉型高質量發展的重大意義，要求各部門、各單位結合規劃對自身的差距與問題進行反思，并對規劃的宣貫與落實工作提了四點要求：一是要做好數字化規劃的宣貫工作。各級各公司的主要領導必須清楚數字化轉型規劃內容，明確自己在落實規劃中的責任，相關部門要制定具體的宣貫計劃，分級、分層全面宣貫。二是要做好數字化項目管理工作。成立數字化項目管理機構，落實項目責任，加強對數字化項目全生命周期管理，制定管理流程，明確責任主體及考核辦法，納入集團績效考核體系，確保規劃落地實施。三是要發揮學會協會專業作用。集團數字化與智能制造學會特別是數字化與智能制造學會的秘書處，要發揮專業水平和組織專家團隊的作用，切實從專業技術的角度履行好工作職責。四是要做好數字化人才隊伍建設。要以靈活方式吸納人才，同時要培養好現有信息化、自動化人才，提升數字化技能，為集團數字化轉型做好人才保障。
集團公司總經理助理杜東興主持會議并總結講話，他要求各單位要嚴格按照董事長的要求開展工作，認真學習數字化轉型規劃，領悟規劃的精神實質，全面貫徹落實數字化轉型規劃，加快項目建設，賦能陜鋼高質量發展。
會上，數字化轉型規劃編制項目部副經理楊明章介紹了數字化轉型規劃編制情況說明。數字化轉型規劃編制項目部執行經理李洋系統地匯報了陜鋼集團數字化轉型規劃的核心內容，介紹了五大應用平臺和兩大基礎環境構成的數字化系統藍圖，說明了三大轉型、六項核心舉措的具體內涵，梳理了圍繞十大核心流程的運營管理體系，闡述了陜鋼集團數字化轉型“134321”戰略，并據此明確了七個項目群的“3214”實施路徑。預計至2023年底，通過三年的系統建設，將形成較為完備的數字化系統基礎條件，至2025年底，通過五年的迭代和深化應用，將實現數字化轉型目標。（李瑋）
