2月26日，集團公司黨委召開第6次黨委（擴大）視頻會議。此次會議按照“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制要求，在班子成員月度書面述職的基礎(chǔ)上，重點研究分析2020年全年經(jīng)濟運行情況，就2021年全集團實現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元目標(biāo)進行了再動員再安排再部署。
集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰就2020年經(jīng)營效益下滑、行業(yè)排名倒退帶頭自查自責(zé)、決心迎頭趕上。他指出，“一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸福”的企業(yè)價值觀是陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展之基。要保障員工的根本利益、實現(xiàn)員工體面幸福生活，陜鋼就必須具有持續(xù)良性生存、在行業(yè)競爭中立于不敗之地的能力，只有將陜鋼打造成基業(yè)長青、百年老店，才能為職工幸福生活提供長久的港灣和依靠。他強調(diào)，陜鋼集團要持續(xù)生存，競爭力要居于行業(yè)前列，陜鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子、“50+300”名高管和中層干部要發(fā)揮中堅力量，將全面利潤目標(biāo)和行業(yè)排名的任務(wù)扛死肩、硬負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格剛性考核，按照“崗、責(zé)、權(quán)、效、利”掛鉤原則，獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，體現(xiàn)效益決定收入、貢獻決定薪酬的收入分配導(dǎo)向。他要求，實現(xiàn)陜鋼長久良性生存，保證職工根本利益，各級干部必須要走出舒適區(qū)，適應(yīng)薪酬由利潤和行業(yè)排名決定、收入能高能低、職務(wù)能上能下等改革陣痛。要按照“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”機制要求，全力以赴、盡銳出戰(zhàn)，努力在建成中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料商，建成美麗幸福新陜鋼的愿景中體現(xiàn)干部擔(dān)當(dāng)，做出更大貢獻。
集團公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增針對復(fù)盤分析存在的問題提出了三方面要求、15項具體措施：一是要樹立以效益為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，從全價值鏈（產(chǎn)、供、運、銷）強弱補短，采取針對性措施確保2021年全集團20億元利潤目標(biāo)實現(xiàn)，確保行業(yè)利潤排名重回前30名以內(nèi)；二是要加強集團化經(jīng)營管控，向管理要效益，以管促效，以管創(chuàng)效，全面提升集團經(jīng)營管理水平；三是加快集團重大經(jīng)營戰(zhàn)略措施的落地實施，積極落實“一體兩翼千萬噸鋼千億產(chǎn)業(yè)集群”發(fā)展新格局，不斷提升企業(yè)競爭能力。
集團公司黨委副書記、工會主席武軍強就落實好本次會議精神，向各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出三點要求：一是要提高政治站位，把思想和行動迅速統(tǒng)一到集團會議部署上來，以實實在在的發(fā)展業(yè)績凸顯干部作為；二是要強化求解思維，在對標(biāo)中找準(zhǔn)問題，并以“問題到我為止”的工作理念，以求解思維和辦成理念找到解決問題、達成目標(biāo)的新方法；三是要強化擔(dān)當(dāng)執(zhí)行，用好“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，切實將集團公司全年目標(biāo)任務(wù)知于心，扛于肩、踐于行，以實實在在的行動種好責(zé)任田，交出好成績。
會上，集團公司總經(jīng)濟師王紅章代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子通過對標(biāo)復(fù)盤的方法，對2020年產(chǎn)供銷各項工作進行了分析，并就扎實做好爐料優(yōu)化、客戶管理、供銷策略、對標(biāo)提升、改革推進等方面提出改進建議。
按照黨委會第一議題制度，會上集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在全國脫貧攻堅總結(jié)表彰大會上的講話精神，宣讀了班子分工，聽取了2021年集團公司重點指標(biāo)任務(wù)完成情況匯報及1月份領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報告。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門高級經(jīng)理以上人員，各子公司班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員共200余人參加會議。（侯剛朋）
