1月4日，陜鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增一行到韓城公司召開集團2026年生產經營調研會。集團黨委委員、總會計師雷達，副總經理楊召朋、趙林，總部相關部門負責人、韓城公司領導班子及各部門負責人參會。
許曉增對韓城公司2025年經營工作給予肯定，指出改革創新是韓城公司始終要遵循的發展主線，強調作為集團大宗原燃料供應主體，韓城公司要持續發揚“進步文化”“正文化”“陜鋼現代版長征精神”“改革文化”以及陜煤集團黨委書記、董事長張文琪對陜鋼提出的“艱苦奮斗”創業精神，積極謀劃2026年及“十五五”發展規劃。結合韓城公司經營發展現狀，他進一步要求：
一要強化班子建設，打造能替結果負責的經營團隊。領導班子要率先垂范，強化作風、團結務實，一級帶著一級干，一級做給一級看；各級團隊要堅持上提一級謀事、下沉一級干事的工作作風，搶抓機遇、敢闖敢拼、積極作為，謀劃落實好各項工作。
二要強化目標引領，不斷提升穩健發展的內生動力。要結合發展實際，積極謀劃“十五五”發展規劃，不斷探索業務模式、盈利模式以及商業模式的創新，以自身的確定性應對市場的不確定性；要進一步推進體制機制改革，深化“三項制度改革”，不斷激發干部職工活力；要持續拓展發展空間，以“內部保供是資本，外部增效是發展”為核心，不斷做強對外貿易，助力集團發展。
三要強化精益運營，實現價值采購的終極目標。2026年是經營提質增效的關鍵之年，韓城公司各業務單元要進一步細分業務市場，細分采購元素，通過采購供應業務，發揮供應系統價值；要持續提升為客戶服務能力，做好客戶管理和渠道建設，持續提升經營質量和效益，為主業公司鐵前降本提供支持。
四要強化風控建設，實現合規經營。采購人員要進一步提升思想認識，加強學習集團鐵前管控手冊相關要求，以制度管人，用流程管事；要注重合規文化建設，嚴格采購崗位工作要求，確保經營合規，全面營造敢于擔當的干事氛圍。
五要強化黨建引領，提升經營軟實力。要將加強黨的建設貫穿經營發展全過程，通過強化黨建工作與業務相互融促，助力經營效能提升，以黨的建設“軟實力”催生經營發展“硬實力”；采購人員要時刻嚴守廉潔底線，做到心有所戒、行有所止，守住底線、不踩紅線、不碰高壓線，以自身正、自身硬，做好分內之事。
趙林在主持會議時要求，韓城公司要深刻領會落實會議精神，全面總結2025年各項工作，結合本次會議要求，以助力集團生鐵成本不斷降低為導向，全面統籌謀劃2026年經營工作，推動集團經營工作提質增效。
會上，韓城公司黨委書記、董事長、總經理李景輝匯報了2026年工作計劃；集團總部相關部門結合業務實際進行了指導交流并提出工作改進建議。
