三季度,綜合服務(wù)公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1232.85萬元,比去年同期增長82.63%,與今年一、二季度相比,各項經(jīng)濟技術(shù)指標也有很大提升和改善。綜合服務(wù)公司要求下屬單位進一步分解消化指標,加強成本管理;創(chuàng)新管理模式,實現(xiàn)多元化經(jīng)營模式,不斷培育和拓展新的經(jīng)濟增長點;加強制度建設(shè),完善和強化責任制考核,嚴格規(guī)范各項工作管理過程;加強人員責任考核,搞好崗位定員定編,落實裁撤要求,實現(xiàn)減員增效的目標;以提升滿意度為總要求,力求從細微處著手,提升服務(wù)質(zhì)量;嚴格效能監(jiān)察,做好綜合考評,不斷提升各級領(lǐng)導干部的執(zhí)行力;全力以赴解決好各個物業(yè)小區(qū)冬季取暖工作;及早制定好明年工作計劃,確定合理的工作目標,落實各項工作措施。







