新年伊始，禹龍國際酒店為爭創一個良好的開始，公司全體干部職工凝心聚力，形成一個拳頭，為促進公司各項工作開好局、起好步而不懈努力。
在房務銷售方面，一是定期分析市場動向和發展趨勢，擬定市場銷售計劃；積極參加了解國內外的旅游宣傳、促銷活動，向各地區客戶建立長期穩定的良好合作關系，不斷開拓新市場，新客源。在保證入住率及房費收入的前提下，對低價會議、旅行社團隊進行合理的、適度的接待。二是穩定老客戶，擴大開發新的市場銷售：加強與各企事業單位的聯系，將北郊大面積市場逐一登門拜訪；加強網絡促銷擴大網絡訂房中心的訂房。三是將客房低值易耗品等軟、硬件設施設備進行提升，提升客房附加值，為客人打造更舒適的環境。四是建立靈活的價格營銷機制。
在餐飲方面，一是轉變經營理念。餐飲經營會將重點放在品牌經營的理念上，把酒店餐飲的“貴”字化為舒適、合理，讓顧客來的每一次消費，變成一次愉悅的經歷。注重質量管理，做好每期的餐飲推廣促銷，以銷售為導向，及時了解銷售新概念，滿足顧客日益增長的消費欲望和消費期望值，并不斷采用新措施面向住店客人和本地客戶促銷我們的餐飲產品。二是擴大客戶群體。主要顧客群體由大中企業轉向中小單位及散客群體。三是推陳出新，定期推出特惠菜品。針對目前的寒冷天氣，酒店推出了冬季滋補特惠系列魚羊雙鮮。四是定期走訪客戶，建立信息銷售的管理模式，根據客戶消費需求，建立有效的客戶檔案。
在抓好生產經營的同時，同時加大員工的培訓力度，提高服務質量，根據年度培訓計劃，重點對崗位職責、微笑服務、交流溝通、服務技能、服務意識等方面進行培訓。并且深入開展增收節支、降本增效活動，號召全體職工從我做起，從點滴做起，大力開展節約活動。
