新年伊始，同興公司在總結去年降本增效工作的基礎上，細化降本增效措施，為全年成本控制開了好頭。
一是進一步完善招投標管理制度和招投標工作程序，完善采購管理，持續降低物料采購價格，提升物料質量，持續提升設備、備品、備件的性價比，向著最適合公司生產實際的方向邁進；二是深入學習長治鋼廠的采購管理思路和辦法，成立采購監督機構，不斷規范和提升采購質量，把好進購源頭關；三是以同行業先進單位的生產成本為對標對象，細化對標內容，實現生產過程中的成本最小化；四是加強設備維修管理，增加自我維修量，自己有能力完成的維修、有能力制作的備件，不準許外修和外包加工；五是落實定量采購原則，科學采購控制，持續降低庫存，降低消耗；六是積極開展小改小革、減少維修，提高設備利用率，降低消耗；積極開展好修舊利廢工作，增加舊物資回收創效；七是著眼公司的系統管理，嚴格控制各類支出和消耗，不斷降低管理費用。
