六月安全月，在全公司上下如火如荼開展安全工作的同時，第二選礦車間不忘抓好生產工作。二季度以來，第二選礦車間產量節節攀高，六月份產量突破2萬噸，同比提高了一成，提前三天超額完成六月份生產目標，各生產指標均達到歷史最好水平。
本月出色圓滿完成了既定的生產任務，在這份成績背后，離不開“對標管理”的影子，第二選礦車間從夯實基礎管理、深化對標挖潛、積極改革創新入手，形成了領導員工齊抓共管、各項指標創優的良好局面。
強化生產組織，提高磨機臺時處理量。車間根據原礦石性質，進行合理配礦，最大限度的發揮生產能力。將一段旋流器沉砂嘴從Φ55更換為Φ40，減少了返砂量，有效提高了給礦量。同時，車間以職業技能考試為契機，加強全體職工對選礦知識的學習，使職工更全面的了解和掌握選礦生產的相關知識，提高了處理實際問題的應對能力及實際工作效率，全面提高磨礦工的操作技能。
持續優化工藝，將每道工序做到最好。全面檢查生產中的薄弱和突出工藝環節，增強針對性，拿出有效措施，是提產增效中不可或缺關鍵的一步。通過本月對各段尾礦的單機檢查，針對工藝檢查中發現的三磁尾礦跑高，車間進行對了二段選別工藝改造，在三磁尾礦后增加一臺掃選磁選機，有效降低了二段尾礦品位，二段金屬回收率提升5%。
深化對標挖潛，對成本進行全面控制。車間積極采取多種有力措施，加強成本控制，層層細化分解指標到班組。此外，通過與兄弟單位對標，認真學習外單位的經驗，努力查找自身不足，及時查找問題癥結。在五月成本中，水耗單耗與各兄弟單位相比明顯偏高，針對此情況，車間從現場管理抓起，嚴防現場“跑、冒、滴、漏”和杜絕“長流水、隨意排放”現象，收到了良好效果。
通過多措并舉，6月份創近年來月產量歷史最好水平，為下半年穩定提高產量，順利完成全年產量奮斗目標奠定了堅實基礎，創造了良好的開端。
（李振乾）
