華冶公司緊緊圍繞全年5182萬元營業(yè)收入和278萬元利潤目標，多項措施齊抓共管，扎實部署。全面提出“居危求存迫在眉睫、抱團取暖刻不容緩、成本控制勢在必行、強化執(zhí)行堅守常態(tài)、提升素質(zhì)直面危機”的管理思想，全員認清形勢，咬緊牙關(guān)，奮戰(zhàn)“雙過半”。
生產(chǎn)上，推行月重點工作及目標任務(wù)推進情況公示，配套完善了質(zhì)量檢驗站的化學分析實驗室和機械性能實驗室，嚴把產(chǎn)品工序過程質(zhì)量檢驗。全面實施“底薪+銷售提成”的管理模式。
管理上，完善和改進績效管理考核機制，實行中層干部月責任目標完成百分量化考核辦法,進一步壓縮機構(gòu)，瘦身強體。嚴肅會議紀律，全面提高會議質(zhì)量和效率。全面開展“全員參與降成本、多點發(fā)力增效益”活動。進一步規(guī)范制度流程，對采購制度、合同管理制度、物資出廠管理制度等進行了修訂完善，對各項流程重新修訂。
思想宣傳上,充分利用宣傳橫幅、標語、LED屏、黑板報、櫥窗、宣傳報道幾項聯(lián)動，積極營造氛圍，不斷強化全員危機感、責任感和使命感。牢固樹立“危機意識、團隊意識、目標意識、實干意識”。
華冶公司全體員工正緊盯目標，以飽滿的熱情，投入到各自的工作中去，努力為打贏“打贏雙過半”再立新功。（龐群英 武云霞）
