為進一步優化組織架構，提高整體管理效能，激發干部創新干事能力，加快推進公司戰略轉型，根據龍鋼集團公司“三項機制”實施辦法，西鋼公司、紅光物流公司依據新形勢變化對原有組織機構和中層管理人員進行了調整。
一是對組織機構再次進行精簡調整。對不適合公司轉型發展的“僵尸”單位部門予以注消，針對新的業務和內容，建立與之相適應的新機構，新的組織機構將緊緊圍繞園區創新發展理念，全力做好各項管理和配套服務工作，推進項目的落實，整合調整后的單位部門由18個減少到14個。二是對干部隊伍進行調整。在對待干部調整上，公司嚴格按照年度目標責任考核、干部年度考評、實行末位淘汰等管理辦法，對思想有活力、有創新，工作有擔當、有干勁、干部職工認可的，大膽使用提拔，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。其中由副科級提升為正科級2名，新增科級助理1名。同時，對不適應公司發展新常態、履職不力、工作平庸、不想為、不會為、不敢為的干部進行調整。其中解聘科級干部5名；由正科級降為副科級5名。通過組織機構的調整，在干部職工中產生了較大的振動和反響。
西鋼公司、紅光物流公司為打贏治虧創效、轉型發展攻堅戰，將抓住機構調整有力時機，轉變作風，找準思路，提高士氣，切實把發揮作用貫徹工作始終，以目標責任考核為依據，以激情、干凈、擔當為抓手，激發干部職工精氣神，擼起袖子加油干，奮力開啟追趕超越新征程。（唐玉琪）
