班組管理對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施和戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的整體狀況。對此，華富公司發(fā)電一區(qū)拋出“軟文化”建設，推出“安全管理展板”“定期工作展牌”，以夯實班組基礎管理，力保一線機爐化班組建設效率化、責任化，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
臺賬上墻，嚴抓落實。臺賬上墻，即把公司文件、作業(yè)區(qū)規(guī)章制度、安全管理、設備管理、職工合理化建議、職工座談會記錄、煤氣臺賬等十幾項工作建立成詳細的工作臺賬，進行上墻公示。并將各臺賬細化到個人，由作業(yè)長每天對重點工作進展情況進行跟蹤問效，將完成率納入工資績效考核，形成自上而下抓落實的管理鏈條，以此促進作業(yè)區(qū)各項工作迅速、高效地開展。
明確責任，不打無把握的“戰(zhàn)斗”。班組是公司建設中的核心力量，班組成員要明確責任，做好設備日常維護工作顯得尤為重要。發(fā)電一區(qū)嚴抓班組標準化管理，在班組設立了定期工作明細牌，做到每月每日日常操作、設備維護保養(yǎng)、隱患排查等“榜上有名”，員工有了這份詳細"作戰(zhàn)計劃”，才能大膽干事創(chuàng)業(yè)。各班組在執(zhí)行定期工作過程中，對已辦結(jié)的工作量以圖片形式發(fā)送至作業(yè)區(qū)微信群進行匯報，作業(yè)區(qū)對存在問題加以說明，督促進行整改。班組成員操作的規(guī)范性、安全性同樣納入個人工資考核，進一步促進了員工的標準化操作。
華富公司發(fā)電一區(qū)強化作業(yè)區(qū)“軟實力”，其透明性不言而喻，增強了員工工作責任感，提高了工作效率，也凸現(xiàn)了該作業(yè)區(qū)在班組建設中的創(chuàng)新思維，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎。（張榮 尋芳）
