2019年，鋼加公司深入貫徹落實兩級集團“三會”精神，以打造陜西最大的商品鋼筋加工配送基地為目標，不斷延伸鋼材加工產業鏈，擴大精深加工規模，持續優化產品結構，提高產品附加值，推行“多元化、一站式加工配送定制服務”，全力拓展省內重點工程直供領域，做大做強做優“禹龍”鋼材精深加工業務，為非鋼產業發展做出了應有的貢獻。
優化組織機構，實現責權利相匹配。2019年鋼加公司不斷完善內部組織機構，明確功能定位，成立了綜合辦公室、經營管理科、安全環保生產科、銷售科四個科室，嚴格實施采、管、銷、物流各關鍵環節分離，使鋼加公司各項管理工作更加高效、緊湊。同時細化明確了每個人的責權利，充分調動了人員的工作積極性，為完成全年目標任務奠定了體制機制保證。
強化內部管理，防范經營風險。對內部管理制度與產銷業務流程進行再梳理、再細化，2019年先后制定了《關于鋼加公司防范和化解重大風險工作的方案》，針對排查出的9項風險點明確了責任人、制定了應對解決措施；制定了《網籠生產考核辦法》《鋼筋網片達產達效獎勵辦法》《績效考核辦法》,按照不同崗位實行不同的考核辦法，實現了重點突出，兼顧公平公正的分配原則，極大的調動了員工工作積極性。
駐點+重點，拓終端及直供市場。結合業務及區域，鋼加公司將銷售隊伍劃分為五個業務小組，分別在在各區域駐點銷售，加大短定尺、結構件、鋼筋網籠等高附加值產品的宣傳推廣，全力拓展終端市場。在維護現有重點客戶的基礎上不斷拓展省內重點工程項目，拓寬銷售渠道，持續提升禹龍深加工產品市場影響力。目前形成了地鐵網籠、結構件、中鐵二十局集團西安榮民科創園項目禹龍鋼筋定制化構件、西安市政道橋污水處理廠污泥集中處置項目與西安地鐵六號線勞動南路站等重點民生工程項目。
擴大生產規模，提升加工能力。今年年初，鋼加公司利用西軋廠閑置東庫組織鋼筋網籠生產。6月份再次購入鋼筋籠滾焊機與繞線機等設備在西軋中庫開辟新的加工場地，在大西溝和西鋼公司兄弟單位的全力支援下，鋼筋籠日產量由去年的不足10噸提升至40余噸，有力地保障了地鐵等重點工程項目供應。8月份韓城加工車間新建標準化廠房投入使用，進一步擴大了結構件等深加工產品生產能力。同時重新劃分西安、韓城兩個加工車間的功能定位，兩個基地資源共享，互補有無，在擴大規模的同時實現了效益提升。
隨著集團發展非鋼產業的腳步不斷加快，鋼加公司在發展和推廣成型鋼筋加工配送道路上，將不斷革新工作思路和方法，在實際業務中不斷創新和探索，以高度的責任感和使命感，推動龍鋼集團鋼材加工配送業務再上新臺階。（蔣貴英）
