2019年，西鋼紅光公司按照國家鋼鐵去產能政策，全力配合陜煤集團的土地盤活項目進行轉型，在兩級集團堅強領導下，調動全員積極性，深耕厚植西鋼紅光物流園區內部潛能，進行了一系列改革與努力，實行對內深挖、對外拓展“雙輪驅動”，形成穩中求進努力爭取的新發展態勢。
深耕土地建設園區。西鋼紅光公司堅持講政治、顧大局，克服重重困難，保持與蓮湖區政府、陜煤德璟公司、大興新區管委會的緊密聯系，加強信息溝通和預先研判，密切關注政府招商新動向，為盤活土地作出了不懈努力。緊緊圍繞園區建設中心任務，兩公司以保潔、保障、保衛為重點，有力推動了園區經濟發展和環境綠化美化，使西鋼紅光物流園區更具感召力和區位優勢。干部員工團結拼搏，在園區道路規劃整治、綠植栽培修剪、園區區域開發作出了大量工作，使園區發展平穩，生機勃勃。
厚植資源創收創效。在不影響園區整體盤活的前提下，西鋼紅光公司擴大招商范圍，繼續引進“短平快”優質項目達20家，積極開展“園區服務月”活動，深耕厚植，緊盯潛力項目，提高單位平方米收益，剛性執行合同，確保租金收入落袋為安，實現經營效益最大化。同時，不斷拓展園區內停車收費的業務，強化服務意識、提高管理水平，吸引更多的停車客戶，使單月停車費收入由起初的2萬元躍升到近10萬元，為公司治虧創效增加了一個亮點。
拓展業務增收增效。西鋼紅光公司調整經營思路，實施“兩輪驅動”戰略，大力拓展對外業務創收，緊盯目標任務，狠抓鋼加網籠加工生產。積極對接集團公司的鋼材深加工業務，組建鋼筋網籠加工隊伍，以技能培訓、勞動競賽、班組建設為抓手，促使網籠加工隊伍日漸穩定，工作效率大大提高，加工量穩步攀升，在8、9兩月任務不是很飽滿的情況下，仍然完成了552噸網籠加工任任務。四季度，鋼加生產人員勇挑重擔，不斷實現日產班產新紀錄，開創了對外拓展、積極奮進、創收增效新局面。
有序推行小企業改革保穩定。2019年，西鋼紅光公司遵照上級集團安排部署，細分目標，分步落實，加大工作力度，與西安市供電局協商解決了用電戶頭過戶手續；同時，在西安市社保機構也完成了職工養老保險賬戶立戶。兩公司尊重現實，平穩推進原西安鋼鐵廠破產清算后留存遺留問題，繼續承擔著離退休職工、老工傷職工、工亡遺屬、原子校教職工等不同類別人員的日常管理和慢性病報銷、補差、困補、喪葬撫恤等諸多事宜，保證了企業穩定大局。
平穩進行“三供一業”移交。西鋼紅光公司積極推動職工家屬區“三供一業”分離移交工作，物業公司通過不懈努力，在資產盤點對接、維改資金申請、東二區的移交方式、家屬區的穩定過渡等方面加快邁進。與西安市自來水公司、供電局和熱電有限公司完成對移交資產的核查，供暖資產移交清單已經簽字確認，物業方面涉及的資產移交清單也經過西安煤化實業公司的簽字確認，所有移交資產程序合規、賬目清晰、檔案完整。在維改資金申請方面派人查勘現場，提出了初步維改思路和方案，積極與上級集團公司積極協商資金落實問題。妥善解決西鋼東二區移交方式，經請示西安市國資委剝離辦同意，并與西安煤化實業公司協商，將東二區家屬院（304戶）的供水、供電、供暖及物業整體移交給西安煤化實業公司，目前，整體移交協議雙方已簽訂完成。
狠抓學習加強黨的建設。西鋼公司黨委堅持以黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想、集團“三會”精神為指導，立足園區實際，在促發展中錘煉隊伍，加強黨的思想和組織建設。一是持續學習不間斷。通過各類學習努力提高廣大黨員的政治理論水平，召開黨委中心組學習會20次，召開黨委（擴大）會10次，召開黨員干部學習分享會22次。通過學習《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》，組織收看《榜樣---周恩來的故事》，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，回顧歷史，重溫誓詞，有力加強了組織建設。二是強化宣傳聚正能量。公司利用園區微信平臺，大力宣傳企業治虧創效、轉型發展最新動向，倡導和踐行企業核心理念，弘揚“正”文化，傳遞正能量。三是認真開展黨風廉政建設正風氣。學習黨規黨紀及相關文件精神，召開以案促訓警示教育專題會，組織黨員觀看廉政教育片4部，對黨員干部廉潔履職、依法依規辦事警示教育，推動風清氣正干事創業氛圍形成。
2020年，西鋼紅光公司干部員工將按照短期“求生存”與長期“謀發展”相結合的原則，圍繞“土地開發”和“業務拓展”，凝心聚力，主動作為，踏上推動企業發展的新征程。（康志兵）
