今年，西鋼紅光公司進一步盤活園區庫房、車間、空地等資源，積極開展勞動競賽活動，取得顯著成效。
租賃業務超額完成。調整經營招商思路，利用“時間差”發展“短平快”項目， 全年接待來訪意向商戶150余家，簽約租賃客戶32家，新增8家，新增收入139萬元，出租率達100%；租金單價平均上調13%，全年預計實現租金收入670萬元，超計劃完成136%。
停車收費大幅增長。大膽創新思路，在園區空閑場地劃定車位300余個，大力宣傳洽談，先后引進私家車、公交車駕培學校、租車公司等客戶，全年收取停車費85萬元，同比增長93.18%。
綜合服務扎實到位。積極轉變理念，提高服務質量，全力確保丁準學校的運營順暢。水、電、氣、暖搶修率達100%，做到隨叫隨到，保證24小時無間斷服務。切實抓好餐廳的食品衛生監督管理，確保安全衛生。高度重視學校的消防治安工作，確保師生的人身安全及學校的財產安全。全年可望實現服務費收入243萬元。
降本增效再添亮點。自力更生，修舊利廢、自行設計施工，開展了路燈亮化、路面擴寬等工作，改善了園區的營商環境。先后完成35KV 高壓變電站故障維修2次；新裝燈桿23個；新裝路燈56個；修理路燈18個；水電改造15次；拓寬新增、修復路面3000余平方米；維修漏雨屋面2000多平方米，預計節支創效30萬元左右。
物業服務水平提升。物業服務以業主滿意為目標，優質服務樹形象、滿意和諧促發展，今年商戶管理費用月收繳率達95％；住戶故障報修完成率100％；環境衛生檢查合格率達90％以上；小區秩序維護安全投訴率＜1％以下，持續做好了業主報修、投訴、調解、回訪等工作，以優質高效的物業服務，創造出優美和諧、溫馨、舒適的居住環境。
“今年我們勞動競賽活動，得到了集團工會的全方位指導，有成績、也有不足。相信在集團公司的正確領導下，明年的勞動競賽工作會做得更好！”展望明年，西鋼紅光公司干部職工信心滿滿。（趙輝莊）
