生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”
虎年伊始，紅光物流公司黨政同心，緊緊圍繞2022年中心工作，緊盯目標任務，堅決落實陜鋼集團工資總額備案制和契約化任期制方案，保持穩(wěn)中求進的經(jīng)營勢頭，元月實現(xiàn)收入230.64萬元, 完成月度計劃的104.84%；其中管理費用138.08萬元，比計劃（148萬元）減少9.91萬元，各項指標均完成集團下達的計劃任務，實現(xiàn)元月“開門紅”。
宣貫“三會”精神提振士氣
元月份，紅光物流公司積極組織動員干部員工，迅速掀起學習宣貫陜鋼集團“三會”精神的熱潮。要求全體職工以陜鋼集團“三會”精神為指引，凝心聚力、勠力同心、攻堅克難，以百倍的信心堅決完成集團下達的目標任務。
強化指標意識促落實
針對集團下達的2022年目標任務，紅光物流公司班子高度重視，統(tǒng)籌規(guī)劃，落實責任；各業(yè)務部門分解年度、月度目標任務，制定確保完成的有效措施，同時預測存在問題，做好應對方案及解決辦法。
緊抓疫情防控不放松
面對疫情，紅光物流公司黨政工高度重視，第一時間成立疫情防控工作領導小組，制定應急預案，全面部署紅光物流園區(qū)疫情防控工作。按照從嚴從快從緊的防疫要求，科學安排水電氣供應、門崗值守、防護消殺、物資儲備、后勤保障等工作，做到廠區(qū)值班和居家辦公相互配合，生產(chǎn)經(jīng)營與疫情防控兩手抓，兩不誤，確保各項工作的順利進行。
盤活創(chuàng)收增效
持續(xù)做好已入園區(qū)項目（陜文投職業(yè)高中、蓮湖佳成培訓、機動車檢測線、便民市場等）的建設配套和服務對接工作。并繼續(xù)梳理遴選東區(qū)擬招商項目，關注優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)、意向商戶，做好前期溝通交流，精心準備商務談判合同，嚴控經(jīng)營風險，實現(xiàn)企商雙贏局面，確保收益最大化。同時積極與鋼加公司溝通，關注網(wǎng)籠加工訂單，做好技能和素質(zhì)培訓，隨時做好生產(chǎn)準備。
確保安全環(huán)保
始終繃緊安全環(huán)保這根弦，堅持隱患排查治理，強化園區(qū)冬季“五防”、相關方安全生產(chǎn)、治安消防、道路交通等工作，確保園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營順行。
