3月7日，龍鋼集團在西軋廠辦公樓302會議室召開經營分析例會，對2月份生產經營工作全面剖析，對下一階段生產經營工作進行安排部署。集團公司各領導、機關各部門負責人、各子公司、鋼加公司主要負責人參加會議。集團公司總經理助理劉志懿主持會議。
集團公司黨委書記、董事長、總經理楊召朋在會上講話，對各單位2月份取得的成績予以肯定，針對目前的經營形勢，結合季度開門紅指出了經營管理中存在的不足，對下一步工作進行了安排。
楊召朋強調:一要堅持目標引領、經營創新，精準發力，迎難克難，堅決實現季度開門紅。要圍繞國內礦、自產礦、水渣銷售、鋼渣銷售、鋼材加工等重點增值增效的產業事項，穩集團公司發展的基礎，構建穩中提升平臺；清欠、品牌輸出、供應金融，是十四五規劃下統籌推進的重點領域和事項，要有質的突破，真正達到全局穩中提升，穩中增強。二要嚴格工資備案制，嚴格“四類層”工資分配體系、KPI指標設置體系,真正形成市場化經營機制，真正剛性考核兌現。要體現“人人有事干，事事有人干”的奮進氛圍，真正實現以奮斗者為本，以貢獻論薪酬的理念；倡導現場辦公、一線辦公理念，機關職能部門要指導、監督、服務好各單位，做好四類層工資分配體系的建立，要抓住三項制度改革的牛鼻子，推動市場化機制步伐加快。三要加快推進項目制管理，真正上下協同，以一體化、一盤棋思想，推進生產經營項目建設、重點工作、關鍵任務的專業化、精準化。項目制管理是集團公司精準發力、靶向施策的重要管理載體和管理制度，要全面貫徹落實好，做到集中精力辦大事、集中精兵強將辦要事，將精力集中用在非鋼產業發展上，抓住用時間換空間的機遇期，搶占制高點；各部門要協同配合，盡快召開項目啟動大會，領導要掛帥出征，干部要揭榜，全面實施賽馬機制，激勵干部創新作為，開疆擴土，打開局面；公司主管領導工作清單制管理要加快推進，嚴格按照契約化要求，按月落實；項目建設要嚴格按照作戰方案，細化時間表、路線圖。40萬噸漢中鋼渣項目盡快對接，形成初步建議書；酸洗項目要實施全過程跟蹤，制定形成作戰方案。四要嚴格風險防范，突出重點，嚴肅追責。要把嚴控風險作為經營管理的底線，不可逾越的紅線，相關部門要精準識別經營風險。合同方面防范審核風險，源頭控制，過程嚴控，后果嚴懲；應收方面嚴肅標準，嚴格追責；主管領導要全面梳理整個全流程中的經營風險，心中要有數，手里要有招，從頂層設計的制度流程上設計好，樹立嚴格嚴肅風險防范意識，干成事，敢下手；要創新而為，充分認識風險防控是集團快速調整產業結構過程中至關重要的關節；各部門要全力扶持，做好服務、規范、引導工作。五要嚴格落實疫情防范工作，做到全覆蓋、實現零感染，考核零容忍。
會上，公司領導結合分管工作進行了強調和要求。
會議對2月份各單位經營情況進行了分析匯報；通報了兩級集團重點工作、月度安排的重點工作完成情況。項目專班重點匯報了項目進展情況。各經營單位對計劃指標未完成原因、當前生產經營存在問題及下一步經營工作舉措進行了簡要匯報。
