真抓實(shí)干 逐步推進(jìn)
使創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)不斷出彩
——陜鋼集團(tuán)創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)上半年總結(jié)及下半年安排
楊海峰
（2013年7月25日）
尊敬的張董事長、李書記，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，集團(tuán)創(chuàng)建鋼鐵美麗花現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)和黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行推進(jìn)會(huì)在漢鋼舉行，在此，我謹(jǐn)代表漢鋼公司全體干部和廣大職工向各位領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的同志們蒞臨漢鋼公司指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。今年年初，根據(jù)集團(tuán)公司黨政安排，全集團(tuán)啟動(dòng)了創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)。活動(dòng)開展半年以來，集團(tuán)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組、辦公室認(rèn)真部署、精心組織，各子公司高度重視、積極貫徹，整個(gè)活動(dòng)開展得有聲有色。各單位的生產(chǎn)現(xiàn)場和環(huán)境面貌得到初步改善、綜合管理逐步規(guī)范，很好地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和形象建設(shè)。下面，我就集團(tuán)上半年創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)的開展情況予以總結(jié)，并就下半年的工作作以安排。
一、上半年創(chuàng)建工作回顧
（一）以“五抓”為切入點(diǎn)，創(chuàng)建活動(dòng)成效初步顯現(xiàn)。
年初，集團(tuán)公司黨政聯(lián)合下發(fā)了《陜鋼集團(tuán)2013年創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”實(shí)施方案》的通知，以“抓現(xiàn)場、抓學(xué)習(xí)、抓管理、抓效益、抓形象”等“五抓”為切入點(diǎn)，對(duì)2013年鋼鐵美麗花創(chuàng)建活動(dòng)做了具體詳實(shí)的安排，各權(quán)屬子公司按照集團(tuán)的安排認(rèn)真貫徹落實(shí)，紛紛制定了符合自身實(shí)際的創(chuàng)建活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，并由專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開展，采取了積極且富有成效的舉措，創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)成效初步顯現(xiàn)。
1、宣傳氛圍營造良好。在集團(tuán)公司安排部署創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)后，各單位積極營造氛圍，發(fā)動(dòng)全員參與創(chuàng)建活動(dòng)，通過標(biāo)語、內(nèi)刊、展板、宣講等形式對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的要求、目標(biāo)、舉措等進(jìn)行廣泛宣傳，號(hào)召每位職工踴躍參與創(chuàng)建活動(dòng)，各分廠、各作業(yè)區(qū)、各班組也分別利用不同形式進(jìn)行宣傳，使創(chuàng)建活動(dòng)深入人心，并逐步轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。
2、環(huán)境面貌初步改善。半年來，各單位基本能按照“三清四無五不漏、規(guī)格化一條線”的要求狠抓現(xiàn)場治理，并將其與“6S”管理、四項(xiàng)管理技術(shù)相結(jié)合，與“兩堂一舍一廁”的治理相結(jié)合，使企業(yè)的環(huán)境面貌得以逐步改善。上半年，各子公司共投資2209.3萬元對(duì)環(huán)境進(jìn)行治理，栽種苗木近63萬余株（棵），綠化面積近54萬平方米。其中，漢鋼公司投資約1400萬元，栽種各類大小樹木54余萬棵，綠化面積達(dá)20萬平方米；龍鋼集團(tuán)投資559.3萬元，栽植了30多個(gè)品種62680株苗木，綠化面積達(dá)323000平方米；龍鋼公司春季投資250萬元對(duì)濱河路、煉鐵廠、燒結(jié)廠等區(qū)域進(jìn)行綠化，新增綠化面積11000余平米。
3、培訓(xùn)力度不斷加強(qiáng)。自集團(tuán)召開“三會(huì)”后，各子公司都能積極組織職工學(xué)習(xí)貫徹“三會(huì)”精神，同時(shí)采取多種形式開展崗位技能培訓(xùn)和讀書活動(dòng)，提高全員素質(zhì)。漢鋼公司投資數(shù)百萬元建立了讀書閱覽室和電腦房，開展培訓(xùn)活動(dòng)249次，培訓(xùn)學(xué)時(shí)1671課時(shí)，參培人數(shù)11479人次；龍鋼集團(tuán)公司組織100余人舉辦了文明禮儀知識(shí)培訓(xùn)；龍鋼公司完成公司級(jí)培訓(xùn)1218人次、單位自培4388人次。
（二）、以“標(biāo)桿”為對(duì)照點(diǎn)，不斷豐富創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)涵。
三月份，集團(tuán)黨委書記李永剛帶領(lǐng)集團(tuán)各級(jí)黨群干部到銅川礦業(yè)公司、陜煤建司、黃陵礦業(yè)公司和神南礦業(yè)公司觀摩學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)后，集團(tuán)黨政結(jié)合觀摩學(xué)習(xí)內(nèi)容，及時(shí)下發(fā)了“創(chuàng)建鋼鐵美麗花百日行動(dòng)”的通知，各子公司根據(jù)通知要求，制定了詳細(xì)的百日行動(dòng)方案，并把先進(jìn)單位的先進(jìn)做法不同程度地運(yùn)用到了創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)之中。
1、根據(jù)所學(xué)樹立標(biāo)桿。在外出觀摩學(xué)習(xí)后，各子公司為更好地推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的開展，根據(jù)各自實(shí)際樹立了不同標(biāo)桿單位，漢鋼公司樹立了煉鐵噴煤車間、中央水處理站等17個(gè)標(biāo)桿單位（工段、班組），并將煉鐵廠噴煤車間作為“鋼鐵美麗花”示范點(diǎn)，鼓勵(lì)引導(dǎo)更多的單位開展好創(chuàng)建活動(dòng)，目前，示范點(diǎn)已增加至7個(gè)；龍鋼集團(tuán)樹立了西鋼公司綠化標(biāo)桿、同興公司定置管理標(biāo)桿、華冶公司“兩堂一舍一廁”治理標(biāo)桿等公司級(jí)標(biāo)桿單位，和大西溝礦業(yè)公司磁選車間、華富新能源公司發(fā)電一區(qū)等基層標(biāo)桿單位，有效地推進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)的開展；龍鋼公司樹立黨群工作部為四項(xiàng)管理技術(shù)示范點(diǎn)，通過在各單位辦公區(qū)域開展四項(xiàng)管理技術(shù)工作，逐漸延伸到各生產(chǎn)現(xiàn)場，各單位通過宣誓牌、企業(yè)文化牌、現(xiàn)場警示牌、物料標(biāo)識(shí)牌等各類宣傳牌板，使職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到四項(xiàng)管理技術(shù)工作的重要性。
2、創(chuàng)建活動(dòng)各具特色。在各標(biāo)桿單位的引領(lǐng)下，各子公司的創(chuàng)建活動(dòng)特色日益彰顯。漢鋼公司緊緊圍繞全年“增效降本保盈利”中心工作，積極開展“建設(shè)鋼鐵美麗花、推進(jìn)漢鋼體驗(yàn)游”活動(dòng)，年初還邀請(qǐng)了北京九鼎輝煌規(guī)劃設(shè)計(jì)院對(duì)廠區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行了工業(yè)旅游整體規(guī)劃，并按照規(guī)劃進(jìn)行了認(rèn)真實(shí)施。上半年，已成功接待了副省長李金柱、漢中市委書記張會(huì)民及2013年勉縣人大、政協(xié)“兩會(huì)”代表、委員及社會(huì)各界人士等120批次5000余人次。龍鋼集團(tuán)公司圍繞“精心培育鋼鐵美麗花、做大做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)果”工作主線，積極實(shí)施干部走動(dòng)式管理，對(duì)各單位的辦公區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，粉白刷新了辦公區(qū)域，繪制了定制管理圖，制作了文化展板，提高了辦公環(huán)境和質(zhì)量，樹立了企業(yè)良好的外在形象。龍鋼公司以“三會(huì)”為契機(jī)，積極推行了“管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作精細(xì)化、環(huán)境潔美化、言行文明化”的“五化”管理，以與“6S”管理、教育培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽、成本效益、降本增效、準(zhǔn)軍事化管理和文化建設(shè)相結(jié)合的“七結(jié)合”為主要抓手，開展創(chuàng)建活動(dòng)。
（三）、加大督促檢查力度，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)有效開展。
為不斷督促創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展，4月17日至5月15日，集團(tuán)公司黨委書記李永剛、紀(jì)委書記王俊龍、工會(huì)主席陳敏鋒帶隊(duì)對(duì)各子公司創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)的情況進(jìn)行了全面檢查調(diào)研。通過看現(xiàn)場、聽匯報(bào)、查臺(tái)賬，對(duì)各子公司的創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對(duì)各單位積極推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)，并能結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展創(chuàng)建活動(dòng)的做法給予了充分肯定。同時(shí)，對(duì)各單位在創(chuàng)建活動(dòng)中存在的問題現(xiàn)場進(jìn)行了指正，并以陜鋼黨字[2013]38號(hào)文件的要求予以現(xiàn)期整改。7月2日至10日，李書記再次帶隊(duì)對(duì)各單位存在的問題予以檢查，并根據(jù)各單位的實(shí)際，就創(chuàng)建活動(dòng)如何進(jìn)行有效地開展進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。通過一次次的檢查，幫助和促進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)的積極開展。
總體來看，通過上半年廣大干部職工的積極努力，集團(tuán)的創(chuàng)建活動(dòng)無論從現(xiàn)場治理、環(huán)境面貌，還是管理水平都得到了初步改善，有效地促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等工作。但由于創(chuàng)建活動(dòng)在我們企業(yè)初步開展，我們各單位不同程度都存在這樣或那樣的問題。具體來講，一些單位對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)還不深入；個(gè)別單位還存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象；一些單位沒有把創(chuàng)建活動(dòng)很好地與自身的工作實(shí)際相結(jié)合，導(dǎo)致出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象；四項(xiàng)管理技術(shù)推廣還不到位；創(chuàng)建活動(dòng)沒有常態(tài)化，整個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)沒有建立長效機(jī)制等；這些問題都是我們下一步要進(jìn)行整改和完善的。
二、下半年創(chuàng)建工作安排
下半年，我們要繼續(xù)緊緊圍繞確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)、降本增效、扭虧為盈等工作開展創(chuàng)建活動(dòng)，做好一個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)結(jié)合，圍繞五個(gè)抓手，下好四個(gè)下功夫，即轉(zhuǎn)變固有觀念，與“降本增效、對(duì)標(biāo)管理、扭虧為盈”相結(jié)合，圍繞“抓現(xiàn)場、抓學(xué)習(xí)、抓管理、抓效益、抓形象”在“外在塑形、教育培訓(xùn)、強(qiáng)化管理、融入中心”四個(gè)方面下功夫，深入推進(jìn)創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。
（一）轉(zhuǎn)變固有觀念，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。
創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)是集團(tuán)文明創(chuàng)建的一個(gè)有效載體，是集團(tuán)黨政今年主抓的一項(xiàng)重要工作。活動(dòng)開展半年以來，各單位對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)有了一定的認(rèn)識(shí)，全集團(tuán)的創(chuàng)建活動(dòng)熱情日益高漲，創(chuàng)建活動(dòng)效果逐步顯現(xiàn)。面對(duì)當(dāng)前市場形勢，我們還必須進(jìn)一步統(tǒng)一全集團(tuán)上下的思想，進(jìn)一步提升全體干部員工對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，將創(chuàng)建活動(dòng)與國家環(huán)保要求、鋼鐵企業(yè)準(zhǔn)入條件結(jié)合起來，從更高、更全面的角度去認(rèn)識(shí)創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，開展好創(chuàng)建活動(dòng)。
在下半年創(chuàng)建活動(dòng)開展過程中，各單位要在鞏固上半年成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)員工的教育，通過各種等形式對(duì)創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)的目的意義進(jìn)行深層次宣傳，使大家充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)是事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事，從而進(jìn)一步增強(qiáng)大家對(duì)開展活動(dòng)必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，要通過強(qiáng)有力的宣傳，使大家知道創(chuàng)建活動(dòng)的具體要求及舉措，明確創(chuàng)建工作要求，明確創(chuàng)建工作措施，糾正錯(cuò)誤的觀念和認(rèn)識(shí)。要讓大家明白創(chuàng)建活動(dòng)的真正的目的是提升企業(yè)形象和綜合管理水平，并不是只停留在搞衛(wèi)生、刷墻面的簡單活動(dòng)，要徹底消除“領(lǐng)導(dǎo)來了就打掃”、“搞好衛(wèi)生就搞定一切”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，為進(jìn)一步開展創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)打好深厚的思想基礎(chǔ)。
（二）更好地把“三結(jié)合”融入到創(chuàng)建活動(dòng)之中。
創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)不是獨(dú)立的活動(dòng)，它是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等工作緊密結(jié)合的活動(dòng)，是企業(yè)良性發(fā)展的助推劑。特別是在當(dāng)前市場形勢下，要更深入地開展創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，各單位必須把創(chuàng)建活動(dòng)與“降本增效、對(duì)標(biāo)管理、扭虧為盈”等企業(yè)當(dāng)前中心工作結(jié)合起來。
1、把創(chuàng)建活動(dòng)與降本增效結(jié)合起來。降本增效是當(dāng)前我們工作的重點(diǎn)，我們開展創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)，必須與降本增效工作很好地結(jié)合起來，增強(qiáng)降本增效意識(shí)，要通過三項(xiàng)費(fèi)用控制、加大修舊利廢、開源節(jié)流等措施，有效地開展降本增效，要在創(chuàng)建活動(dòng)中大力實(shí)施降本增效項(xiàng)目，積極推廣應(yīng)用降本增
