在陜鋼集團(tuán)首屆三次職工代表大會(huì)暨2014年工作會(huì)上的講話(huà)
李永剛
（2014年1月8日）
各位代表、同志們：
經(jīng)過(guò)大家的共同努力，陜鋼集團(tuán)首屆三次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)即將結(jié)束了。這次會(huì)議，是在全黨全國(guó)上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神，以改革創(chuàng)新的精神全面深化改革之際，我們集團(tuán)召開(kāi)的一次重要會(huì)議。對(duì)于我們?nèi)瘓F(tuán)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致抓好2014年各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)控虧扭虧目標(biāo)和推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有十分重要的意義。上午，張董事長(zhǎng)做了一個(gè)很好的報(bào)告，在全面客觀(guān)總結(jié)2013年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)2014年各項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)扎實(shí)細(xì)致的安排，重點(diǎn)突出、措施得力，對(duì)于我們企業(yè)在新的一年里進(jìn)一步以積極的姿態(tài)迎接各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得扭虧增效的突破性進(jìn)展和企業(yè)持續(xù)健康的科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，扎實(shí)貫徹落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，把報(bào)告提出的各項(xiàng)任務(wù)逐級(jí)分解，體現(xiàn)到實(shí)際工作之中，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。
下面，我就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)。
一、信心要足，決心要大。
信心是戰(zhàn)勝一切困難的首要條件和根本立足點(diǎn)，只有樹(shù)立了堅(jiān)定的信心，才能開(kāi)啟成功之門(mén)、踏上通往成功的道路。面對(duì)2014年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我們必須要有堅(jiān)定不移的信心和堅(jiān)韌不拔的毅力，必須要有咬定青山不放松、不達(dá)目的誓不休的意志和決心，必須要有逢山開(kāi)路、遇河架橋的精神氣概。只有這樣，我們才能不怕困難，不找借口，才能心勁強(qiáng)、干勁足地為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)去埋頭奮斗。
我們的信心和決心來(lái)自于以積極的態(tài)度對(duì)形勢(shì)的分析和判斷，具體有以下幾點(diǎn)：
一是從大的宏觀(guān)情況來(lái)看，黨的十八屆三中全會(huì)開(kāi)啟了全面深化改革的新紀(jì)元，各種改革措施即將在2014年陸續(xù)出臺(tái)，勢(shì)必對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)積極深遠(yuǎn)的影響和變化。同時(shí)，重民生、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的各項(xiàng)舉措，將給鋼鐵行業(yè)走出困境提供新的機(jī)遇。
二是從行業(yè)的角度來(lái)看，2014年將是鋼鐵行業(yè)進(jìn)一步化解產(chǎn)能過(guò)剩、嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保要求、積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一年，整個(gè)行業(yè)將會(huì)在變化和調(diào)整中，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盤(pán)整中的向好發(fā)展。
三是從市場(chǎng)的角度來(lái)看，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，鋼材市場(chǎng)在中長(zhǎng)期的時(shí)間內(nèi)，仍將維持一個(gè)合理的需求增長(zhǎng)區(qū)間。據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，即使是產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，今后一個(gè)時(shí)期每年仍將有3-5%的鋼鐵需求增長(zhǎng)，鋼材價(jià)格也將會(huì)逐步穩(wěn)定在一個(gè)基本合理的區(qū)間。
四是從我們企業(yè)自身的角度來(lái)看，目前我們鋼后生產(chǎn)能力已基本實(shí)現(xiàn)了匹配，這就為進(jìn)一步降本增效提供了好的條件。同時(shí)我們企業(yè)所處的區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空間沒(méi)有問(wèn)題。更重要的是，我們?nèi)瘓F(tuán)上下在降本增效、控虧扭虧方面的認(rèn)識(shí)，從來(lái)沒(méi)有像今天這樣統(tǒng)一，這是我們戰(zhàn)勝困難的思想基礎(chǔ)。
我們的信心和決心還來(lái)自于同行業(yè)兄弟單位降本增效給我們的深刻啟示。首鋼京唐公司靠四條經(jīng)驗(yàn)全員挖潛增效成效突出。這四條經(jīng)驗(yàn)是：人人背指標(biāo)、全員降成本；深挖細(xì)摳，少花錢(qián)多辦事；面向市場(chǎng)，全力創(chuàng)效增效；“把家虎”，做到滴水不漏�？窟@些做法，去年京唐公司全年實(shí)現(xiàn)降成本近20億元。邯鋼作為鋼鐵行業(yè)成本管理的典型，其經(jīng)驗(yàn)在上世紀(jì)90年代就馳名全國(guó)。面對(duì)目前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，邯鋼緊緊抓住挖潛增效、管理增效、科技增效的“牛鼻子”，苦練內(nèi)功挖效益，去年降本增效40多億元。兩個(gè)兄弟單位降本增效給我們的啟示，歸結(jié)起來(lái)就是：信心很重要，辦法來(lái)自于信心。
2014年雖然我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)依然艱巨，但并不是說(shuō)我們因此就沒(méi)有希望，恰恰相反，我們是完全可以有所作為的。我們要有這個(gè)信心。只要我們保持積極向上的姿態(tài)，迎難而上，攻堅(jiān)克難，我們就一定能取得降本增效、控虧扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利，全面完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
二、觀(guān)念要變，認(rèn)識(shí)要新。
觀(guān)念是主體對(duì)所認(rèn)識(shí)事物的一種相對(duì)穩(wěn)定的態(tài)度與看法。有什么樣的觀(guān)念，就會(huì)主導(dǎo)什么樣的行動(dòng)。觀(guān)念積極，行動(dòng)必然主動(dòng)，反之亦然。我們做工作、干事業(yè)，必須要有正確的、先進(jìn)的、符合時(shí)宜的觀(guān)念。
我這里講觀(guān)念要變，認(rèn)識(shí)要新，主要強(qiáng)調(diào)全體干部員工要樹(shù)立“十破十立”的思想觀(guān)念和認(rèn)識(shí)，即：一是堅(jiān)決破除“等、靠、要”思想，樹(shù)立“自己日子自己過(guò)，增強(qiáng)自主發(fā)展”的觀(guān)念，解決寄希望于上級(jí)支持，坐等機(jī)遇的問(wèn)題；二是堅(jiān)決破除“一味等待市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，寄希望于市場(chǎng)恩賜”的思想，樹(shù)立“市場(chǎng)不相信眼淚，競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者”的觀(guān)念，解決心存僥幸、守株待兔的問(wèn)題；三是堅(jiān)決破除“困難太大太多難解決，陜鋼咋搞都是虧”的思想，樹(shù)立“只要信念不滑坡、辦法總比困難多”的觀(guān)念，解決信心不足、畏難退縮的問(wèn)題；四是堅(jiān)決破除“別人的經(jīng)驗(yàn)的確好，我們情況不同學(xué)不了”的思想，樹(shù)立“先進(jìn)企業(yè)能做到的成本、我們也能做到也要做到”的觀(guān)念，解決好強(qiáng)調(diào)客觀(guān)、總找借口的問(wèn)題；五是堅(jiān)決破除“回避矛盾、求安求穩(wěn)、不愿破解難題、圖輕松”的思想，樹(shù)立“問(wèn)題倒逼創(chuàng)新、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的觀(guān)念，解決好安于現(xiàn)狀、僵化保守的問(wèn)題；六是堅(jiān)決破除“我們的潛力已挖盡，我們的指標(biāo)難提升”的思想，樹(shù)立“擰過(guò)的毛巾也能擰出水、空油桶也能刮出油”的觀(guān)念，解決大手大腳、管理粗放的問(wèn)題；七是堅(jiān)決破除“出工不出力、上班混日子”的思想，樹(shù)立“工作靠競(jìng)爭(zhēng)、在崗要盡責(zé)”的觀(guān)念，解決冗員低效、盈虧與我無(wú)關(guān)的問(wèn)題；八是堅(jiān)決破除“收入只可增不能減，職位只能升不能降”的思想，樹(shù)立“效益決定收入，貢獻(xiàn)決定分配，業(yè)績(jī)決定升降”的觀(guān)念，解決完成指標(biāo)和不完成指標(biāo)、干好干壞都一樣的問(wèn)題；九是堅(jiān)決破除“我的利益大于天、企業(yè)利益我不管”的思想，樹(shù)立“大河有水小河滿(mǎn)、大河無(wú)水小河干”的觀(guān)念，解決利益狹隘的問(wèn)題；十是堅(jiān)決破除“好不好與我無(wú)關(guān)、行不行全在領(lǐng)導(dǎo)”的思想，樹(shù)立“我們守的是同一個(gè)鍋、端的是同一個(gè)碗”的觀(guān)念，解決責(zé)任缺乏、使命淡薄的問(wèn)題。
觀(guān)念變了，認(rèn)識(shí)新了，我們降本增效的思想基礎(chǔ)就更牢固了，力量就更強(qiáng)大了。否則，思想觀(guān)念的牢籠就會(huì)困擾我們的降本增效行動(dòng)。我們必須在破中求立，立中求進(jìn)。
三、目標(biāo)要明，責(zé)任要清。
有了目標(biāo)，才有奮斗的方向。有了責(zé)任，才有落實(shí)的動(dòng)力。今天會(huì)上，我們明確了2014年的任務(wù)目標(biāo)，我們一切工作，都必須圍繞這個(gè)大目標(biāo)來(lái)展開(kāi)，朝著這個(gè)大目標(biāo)去努力，向著這個(gè)大目標(biāo)奮進(jìn)。
目標(biāo)要明，責(zé)任要清，就是要求各單位要緊緊圍繞集團(tuán)公司的全年目標(biāo)，建立橫向到邊、縱向到底的指標(biāo)層層分解體系，使所有生產(chǎn)要素環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈條上的降本增效主體責(zé)任清晰、目標(biāo)明確；就是要求各單位要夯實(shí)責(zé)任，各人自?huà)唛T(mén)前雪。使每個(gè)單位、每個(gè)人都要清楚本單位以及自己在完成全年目標(biāo)中的責(zé)任，形成人人身上有指標(biāo)，上下肩上擔(dān)責(zé)任的目標(biāo)責(zé)任體系，用高效的目標(biāo)責(zé)任體系，確保不折不扣地全面完成集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
四、措施要實(shí)，方法要好。
措施，就是解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的辦法。任務(wù)明確了，責(zé)任夯實(shí)了，就必須有實(shí)實(shí)在在的好措施、好方法去推動(dòng)、去實(shí)現(xiàn)。要針對(duì)采供、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析問(wèn)題原因，一項(xiàng)一項(xiàng)制定切實(shí)可行的措施。要瞄準(zhǔn)核心環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)癥下藥謀求突破。要圍繞“鐵前降成本，鋼后挖效益”做足功夫，下勢(shì)解決一些制約和影響系統(tǒng)效益的瓶頸問(wèn)題，并出臺(tái)有針對(duì)性的措施和方法。
這里突出強(qiáng)調(diào)方法要好。要建立考核體系，強(qiáng)化考核的剛性原則；要制定科學(xué)的考核辦法，用好獎(jiǎng)懲杠桿；要敢于動(dòng)真來(lái)實(shí)，必要時(shí)要實(shí)施責(zé)任追究。這樣，我們的全年工作任務(wù)目標(biāo)才能落到實(shí)處。
五、素質(zhì)要強(qiáng)，作風(fēng)要硬。
完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，素質(zhì)作風(fēng)是保障。
素質(zhì)要強(qiáng)，作風(fēng)要硬，就是要“敢”字當(dāng)頭。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，要敢于破解難題，要敢于挑戰(zhàn)自我，要敢于向目標(biāo)邁進(jìn)。“敢”既是領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)過(guò)硬的要求、也是作風(fēng)過(guò)硬的體現(xiàn)。
素質(zhì)要強(qiáng)，作風(fēng)要硬，就是要“實(shí)”字領(lǐng)先。要摸清本單位實(shí)情，真心實(shí)意地去一道研究解決影響降本增效的原則問(wèn)題，不搞花架子、不搞一陣風(fēng)，不裝樣子、不走形式，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，從實(shí)處挖潛力，向?qū)嵦幰笜?biāo)。“實(shí)”既是素質(zhì)的要求，也是作風(fēng)的體現(xiàn)。
素質(zhì)要強(qiáng)，作風(fēng)要硬，就是要“摳”字為要。對(duì)涉及降本增效的每一個(gè)要素環(huán)節(jié)，從物資供應(yīng)到計(jì)量檢驗(yàn)，到生產(chǎn)冶煉軋制，再到營(yíng)銷(xiāo)，都必須層層把好關(guān)，層層摳指標(biāo)，形成守土有責(zé)、各把一關(guān)的降本增效格局。“摳”既是降本增效的本質(zhì)要求，也是作風(fēng)的體現(xiàn)。
素質(zhì)要強(qiáng)，作風(fēng)要硬，就是要“清”字為重。圍繞降本增效，要始終掌握實(shí)情，始終掌握本單位成本的第一手資料，始終搞清影響我們降本增效的問(wèn)題，始終搞清我們應(yīng)該采取什么措施�？傊�，既要搞清宏觀(guān)的整體情況，又要弄清具體細(xì)節(jié)的問(wèn)題，做到問(wèn)題和措施了然于胸。要善于“望、聞、問(wèn)、切”，定期分析影響降本增效的瓶頸環(huán)節(jié)和薄弱點(diǎn)，做到過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)改善、問(wèn)題明了、措施得當(dāng)、有的放矢。“清”既是降本增效的本質(zhì)要求，也是作風(fēng)的體現(xiàn)。
同志們，當(dāng)前我們既面臨挑戰(zhàn)，又擁有機(jī)遇，大家要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，善于在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在逆境中謀求進(jìn)步，認(rèn)真貫徹落實(shí)今天會(huì)議上的各項(xiàng)安排部署，努力扎實(shí)干好各項(xiàng)工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，
