1月11日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)二屆一次職工代表大會(huì)暨2017年工作會(huì)議在西安召開(kāi)。與會(huì)代表認(rèn)真履行職責(zé)，集思廣益，建言獻(xiàn)策，共譜轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章，合奏追趕超越最強(qiáng)音。會(huì)議結(jié)束后，小編采訪了幾位職工代表，讓我們一起聽(tīng)聽(tīng)他們都說(shuō)了些啥……
嚴(yán)總的報(bào)告務(wù)實(shí)創(chuàng)新。2016年度集團(tuán)全面改革發(fā)力，治虧創(chuàng)效等各方面都創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的好成績(jī)。2017年度，面對(duì)“三大風(fēng)險(xiǎn)”部署了“四個(gè)三”的工作應(yīng)對(duì)方略，這個(gè)方略的核心是在經(jīng)濟(jì)總量提升，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量提升，發(fā)展模式提升上體現(xiàn)，這是我們?cè)诰唧w工作推進(jìn)中要把握價(jià)值準(zhǔn)則；今年報(bào)告中提出在“三品”建設(shè)上下功夫，這是我們提質(zhì)發(fā)展的著力點(diǎn)。神南公司將繼續(xù)深化“六大結(jié)構(gòu)”調(diào)整，強(qiáng)化“三品”建設(shè)，為提質(zhì)創(chuàng)效做出新的貢獻(xiàn)。
楊董事長(zhǎng)的講話高屋建瓴，體現(xiàn)了順應(yīng)時(shí)勢(shì)，引領(lǐng)發(fā)展，創(chuàng)先發(fā)展的智慧和勇氣，一個(gè)“變”字道出必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯；一個(gè)“新”字明晰了今后發(fā)展的新戰(zhàn)略，也就是“煤炭?jī)?yōu)勢(shì)明顯，能源和材料主業(yè)突出，錯(cuò)位多元”；一個(gè)“改”字再現(xiàn)了對(duì)發(fā)展的負(fù)責(zé)，改革為綱繩，系統(tǒng)推進(jìn)，按圖施工；一個(gè)“爭(zhēng)”字回答了轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期，如何應(yīng)對(duì)新情況，解決新問(wèn)題；一個(gè)“風(fēng)”字使文化塑企成企躍然心間，四種新風(fēng)營(yíng)造新常態(tài)發(fā)展的政治生態(tài)。
神南公司將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，將精神轉(zhuǎn)化為具體的工作載體，以“雙百雙創(chuàng)”建設(shè)好“二優(yōu)三商”的新神南，為集團(tuán)提質(zhì)創(chuàng)效，創(chuàng)建中國(guó)一流的能源化工企業(yè)而做出新的擔(dān)當(dāng)。
集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)的勝利召開(kāi)，提振人心，使人鼓舞，催人奮進(jìn)。
上午楊照乾董事長(zhǎng)從戰(zhàn)略、改革、人才、文化四個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間發(fā)展的重點(diǎn)。嚴(yán)廣勞總經(jīng)理在工作報(bào)告中用“穩(wěn)、新、強(qiáng)、實(shí)”四個(gè)字概括了2016年的工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署了2017年的重點(diǎn)工作，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期奏響了提質(zhì)增效、追趕超越的集結(jié)號(hào)，謀改革、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、求發(fā)展，聚集正能量，攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)，勵(lì)精圖治，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。
結(jié)合集團(tuán)公司整體工作部署，在2016年逆勢(shì)向好發(fā)展、全年盈利突破10億的基礎(chǔ)上，北元化工將繼續(xù)加大內(nèi)部改革力度，以上市工作為中心，以安全生產(chǎn)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為抓手，以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，不斷提升企業(yè)科學(xué)管理水平，確保主要裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)效，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7億元以上，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，力爭(zhēng)15萬(wàn)噸/年PVC填平補(bǔ)齊技改項(xiàng)目建設(shè)完成總投資50%以上，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)上市工作，力爭(zhēng)2017年1季度內(nèi)完成股改工作，年內(nèi)向證監(jiān)會(huì)申報(bào)上市資料。
作為一名來(lái)自陜北礦業(yè)公司的職工代表，很榮幸肩負(fù)著一種責(zé)任與使命參加了集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)。
會(huì)議在全面客觀準(zhǔn)確分析當(dāng)前形勢(shì)和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司下達(dá)安排了2017年的工作目標(biāo)和任務(wù)，并在落實(shí)省委省政府“追趕超越”各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上提出了“四個(gè)三”的工作布局，盡顯了省屬?lài)?guó)有大型骨干企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和作為。尤其是楊董事長(zhǎng)關(guān)于集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、改革、人才、文化四個(gè)方面的重要講話，立意高、思路新、定位準(zhǔn)，體現(xiàn)了大集團(tuán)大發(fā)展的大胸懷、大境界、大思維和大擔(dān)當(dāng)。
回去以后，我們要在第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)講話的內(nèi)涵和要求，并結(jié)合陜北礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要和工作實(shí)際，結(jié)合我們確定的2017年目標(biāo)任務(wù)，采取有效措施，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
嚴(yán)總的工作報(bào)告對(duì)2016年工作的總結(jié)全面客觀實(shí)際，他用“穩(wěn)、新、強(qiáng)、實(shí)”四個(gè)字概括是很恰當(dāng)?shù)?。?duì)集團(tuán)公司未來(lái)面臨的形勢(shì)分析得很透徹準(zhǔn)確，對(duì)2017年工作的安排提出了10個(gè)方面重點(diǎn)工作很接地氣，要做好這些工作，實(shí)現(xiàn)有效落地，作為陜煤人都有義不容辭的責(zé)任，都應(yīng)有所擔(dān)當(dāng)。
楊董事長(zhǎng)的講話高屋建瓴，意義深刻，特別是他對(duì)關(guān)乎陜煤發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題的闡述，我聽(tīng)后感受頗深，感覺(jué)戰(zhàn)略明晰，措施得力，改革的重點(diǎn)準(zhǔn)確，人才培養(yǎng)機(jī)制靈活，文化建企方面設(shè)計(jì)了切合實(shí)際的路徑。
我回去后要傳達(dá)好會(huì)議精神。作為集團(tuán)公司的二級(jí)單位的紀(jì)委和工會(huì)負(fù)責(zé)人，將按照嚴(yán)總報(bào)告和楊總講話精神，結(jié)合我們煤層氣公司實(shí)際，組織帶領(lǐng)職工發(fā)揮主人翁精神，為我們公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。
1月11日上午參加了集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)，會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)取了楊照乾董事長(zhǎng)關(guān)于集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要講話，以及嚴(yán)廣勞總經(jīng)理作的工作報(bào)告。兩位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司的工作總結(jié)、問(wèn)題分析、未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)判以及集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題的闡述，可以說(shuō)切中要害，各方面分析得非常透徹，給我們?nèi)w員工指明了前進(jìn)的方向。
作為蒲潔能化的代表，結(jié)合我們企業(yè)的特點(diǎn)，我認(rèn)為回去以后要從以下兩點(diǎn)去努力。一是蒲潔能化作為現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的新興項(xiàng)目，作為集團(tuán)公司未來(lái)謀劃和布局的排頭兵，要發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng)，為楊董事長(zhǎng)提出的實(shí)現(xiàn)“錯(cuò)油化工”躋身材料領(lǐng)域的戰(zhàn)略謀劃提供有力的支點(diǎn)，為集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展提供樣板支撐。二是在集團(tuán)公司提出的三年治虧創(chuàng)效的大背景下，蒲潔能化要深挖潛力，撲下身子向國(guó)內(nèi)一流煤化工企業(yè)神華包頭、中煤榆林對(duì)標(biāo)看齊，找出自己的短板，查漏補(bǔ)缺，使我們蒲潔能化真正達(dá)到“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、環(huán)、優(yōu)”運(yùn)行，早日躋身國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代煤化工企業(yè)行列。
作為一名來(lái)自基層的職工代表，今天有幸參加了二屆一次職代會(huì)，會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)取和學(xué)習(xí)了楊董事長(zhǎng)的講話和嚴(yán)總經(jīng)理的工作報(bào)告，我備受鼓舞！
2016年集團(tuán)公司在去產(chǎn)能、降成本、治虧創(chuàng)效等方面取得了優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)本次會(huì)議，我對(duì)2017年集團(tuán)公司的發(fā)展方向有了深刻的認(rèn)識(shí)和了解，也對(duì)2017年集團(tuán)公司的發(fā)展充滿了信心！
我回去以后，要把本次會(huì)議精神傳達(dá)給每一名職工，并在今后的工作中，認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議精神，積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，從苦練內(nèi)功、降本增效、安全生產(chǎn)等方面來(lái)做文章，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！
本次會(huì)議主題鮮明，思路清晰，客觀實(shí)在，對(duì)企業(yè)未來(lái)建設(shè)和企業(yè)治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的形勢(shì)的分析是全面深刻的，確定的目標(biāo)任務(wù)、提出的措施是符合實(shí)際的，作為一名基層先進(jìn)代表，會(huì)后準(zhǔn)備做到如下三點(diǎn)。一是認(rèn)真宣傳會(huì)議精神，凝聚共識(shí)，形成全員合力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。二是認(rèn)清形勢(shì)，牢記使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定信念，攻堅(jiān)克難，拼搏創(chuàng)新。三是發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，為企業(yè)治虧創(chuàng)效再做貢獻(xiàn)。
