按照集團2019-2020年追趕超越工作安排，10月16日上午，陜煤集團召開2020年第二次追趕超越匯報點評會，進行10個企業和8個部門的工作匯報及點評。集團公司在家各領導、準高級管理人員，所屬各單位黨政主要負責人，集團本部各部門主要負責人，來自企業和機關部門的15位專業評委參加會議。會議由集團公司黨委副書記、董事尤西蒂主持。
集團公司黨委委員、總會計師楊璇通報了前三個季度主要指標完成情況。楊璇指出，前三季度，全集團認真貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話精神，扎實推進“六穩”“六保”工作，以爭創世界一流企業為目標，一手抓復工復產，一手抓內部精細化管理，特別是第三季度以來，各單位內抓生產，外拓市場，開源節流，降本增效，取得了顯著的成效，實物量、營業收入、利潤等經營指標均創今年以來最好成績，集團經營情況穩定向好的局面初步穩固。綜合分析集團前三季度經營指標，具體表現在“實物量指標與收入增幅繼續擴大、主要產品價格降幅收窄、效益指標同比由負轉正”三個方面。重大建設項目受疫情影響延誤的進度，已在第三季度逐漸補齊趕上，部分項目關鍵節點取得突破性進展。第四季度要再接再厲，按照“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的要求，為完成集團全年經營目標而努力奮斗。
匯報按照第一批陜鋼集團、建設集團、重裝集團、生態水泥、新型能源、陜建機公司，第二批是物資集團、寶雞華海、開源證券、榆林產業扶貧公司，第三批集團公司審計部、綜合部、企業管理部、法律與風控部（資本運營部），第四批基本建設管理部、巡察辦（整改辦）、助力脫貧攻堅辦公室、安全監察部的順序進行匯報。
會上，10家匯報單位分別圍繞高質量發展和創建世界一流企業目標，緊扣年度重點工作安排、穩增長50條措施、降成本40億元等目標落實情況，聚焦存在的問題及短板，提出解決的工作思路、措施、預計完成的時間節點。參會人員對10個企業工作進行評議。同時，在集團機關8個部門分別匯報后，參會人員按照滿意程度對這些部門進行綜合打分。
集團副總經理趙福堂對10個企業進行了一一點評。趙福堂指出了各單位在工作舉措、管理提升、創新工作、深化改革等方面所取得的突破，以及黨委發揮領導作用等亮點成績，要求繼續深化體制機制改革，要在各自重點技術領域持續取得突破，釋放發展動能，不斷助推企業內部管理和改革發展質量提升；要深化風險管控，加大重大風險防范化解力度；要繼續堅持黨的領導，突出黨建引領，加強隊伍建設，推動黨建工作與經營管理的融合發展，提升基層黨組織建設整體水平，夯實黨建工作基礎，創新黨建工作載體，增強黨建工作實效。
就2019—2020年追趕超越整體評價結果，尤西蒂在總結會議時指出，從去年到今年，追趕超越工作匯報共進行了4次，包括化工企業匯報，煤炭和電力企業匯報，板塊公司、功能類和項目類企業匯報，這次是多元企業的匯報。匯報企業39戶，評議結果顯示，評議為“突出”的企業共19家，“突出”率達到了48.7%，近乎一半。沒有被評議為“較差”的企業，相對于上一輪的評議結果來說，整體成績很不錯。通過分析整體測評成績，大家可以從不同角度來對比和研判，肯定成績、看到不足、優劣相分、追趕超越。從去年到今年15個部門進行工作匯報后的調查結果顯示，近兩年，機關各部門的工作質量不斷提高，大家對各部門的工作總體上是比較認可的。也說明開展追趕超越工作以來，對機關部門也形成了非常大的壓力和動力。面對譜寫新時代追趕超越新篇章的新要求，面對集團如何在“十四五”高質量發展中實現新跨越、邁向新階段的艱巨任務，追趕超越這個工作怎么搞，希望有關部門能結合工作實際，抓緊時間制定方案，落地實施。
據悉，陜煤集團最早于2016年年底制定追趕超越工作方案，從2017年起，開始了第一輪的追趕超越工作匯點評報，4年中對方案不斷修訂和完善，增加了各單位主要指標完成情況通報，增加了專業評委，建立了匯報跟蹤機制，堅持評議結果當場公布，堅持評議結果與企業年度目標責任考核掛鉤，與部門人員獎金掛鉤，形成閉環管理。追趕超越匯報點評，成為相互學習、相互影響的平臺，不僅展示了各單位實實在在的工作舉措，也展示了各企業的風采和各位領導同志的風采，更展示了陜煤各級干部積極向上的精神狀態，也是踐行新時代陜煤“勇立潮頭、奮勇爭先”企業精神的生動體現，為陜煤持續穩定健康發展增添了強勁動力。（汪琳）
