陜西工人報(bào) 2021年2月4日1版
煤海弄潮競(jìng)風(fēng)流
1990年7月出生的范學(xué)軍是商洛市商南人，2008年3月參加工作，現(xiàn)任陜煤韓城礦業(yè)公司象山礦井綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)。2010年被公司評(píng)為優(yōu)秀采掘工，2012年、2017年兩次榮獲韓城礦業(yè)公司勞動(dòng)模范；2017年榮獲陜煤集團(tuán)勞動(dòng)模范；2018年榮獲韓城礦業(yè)公司班組安全建設(shè)標(biāo)兵；先后6次獲得象山礦井優(yōu)秀采掘工榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2020年12月底，由陜西省總工會(huì)舉辦的尋找“三秦最美農(nóng)民工”評(píng)選活動(dòng)揭曉，他榮獲首屆“三秦最美農(nóng)民工”稱(chēng)號(hào)，也是陜西能源系統(tǒng)唯一獲此殊榮的農(nóng)民工。
扎根一線 艱苦創(chuàng)業(yè)
范學(xué)軍初中畢業(yè)就在家人的影響下毅然來(lái)到煤礦，一干就是十多年。初到煤礦，面對(duì)陌生的工作環(huán)境，家人的擔(dān)心和牽掛，他并沒(méi)有退縮。
參加工作12年來(lái)，范學(xué)軍一直工作在井下采煤一線，從普通職工到綜采班長(zhǎng)，他憑著吃苦耐勞的精神和頑強(qiáng)拼搏的意志走上班長(zhǎng)崗位。2016-2017年，范學(xué)軍帶領(lǐng)班組職工先后在多個(gè)工作面取得驕人業(yè)績(jī)。2017年，他帶領(lǐng)的班組全年生產(chǎn)原煤35萬(wàn)噸，占象山礦井綜采一隊(duì)原煤產(chǎn)量的40％以上。2018年，生產(chǎn)44.7萬(wàn)噸，占綜采一隊(duì)全年生產(chǎn)總量39％；2019年，生產(chǎn)42.5萬(wàn)噸，占綜采一隊(duì)全年生產(chǎn)總量38％；2020年，生產(chǎn)32.6萬(wàn)噸，占綜采一隊(duì)全年生產(chǎn)總量35％。
十多年來(lái)，范學(xué)軍扎根礦山，以礦為家，顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，憑著那股子不服輸?shù)年J勁干勁，多次榮獲象山礦井、韓城礦業(yè)公司、陜煤集團(tuán)公司勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)。
身先士卒 安全為天
參加工作以來(lái)，范學(xué)軍一直堅(jiān)信勤能補(bǔ)拙，平時(shí)在工作中總是出滿勤，干滿點(diǎn)，遇到困難，總是身先士卒，沖鋒在前。
在班組日常安全生產(chǎn)管理中，從每班的班前會(huì)、開(kāi)機(jī)前的安全確認(rèn)、操作過(guò)程中的規(guī)范作業(yè)到交班后的班務(wù)會(huì)，他始終堅(jiān)持盯到現(xiàn)場(chǎng)，確保班組成員對(duì)安全注意事項(xiàng)、作業(yè)規(guī)程清楚明白后才放心。
在日常工作中，他帶頭貫徹落實(shí)安全管理“二十五條紅線”，堅(jiān)守安全底線，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和職工自身特點(diǎn)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，規(guī)范開(kāi)展班前禮儀活動(dòng)，重視安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估以及職工思想狀態(tài)排查。2017年3月，班前會(huì)上他察言觀色發(fā)現(xiàn)職工陳福偉狀態(tài)不佳、精神不濟(jì)，通過(guò)問(wèn)詢得知他和妻子鬧矛盾，立即安排陳福偉休班，并在空閑時(shí)間入戶了解情況，化解家庭矛盾，讓陳福偉能全身心投入到工作中。
他重視開(kāi)機(jī)前的安排確認(rèn)，堅(jiān)持對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)電設(shè)備、超前支護(hù)、工程質(zhì)量、上下隅角頂板管理、工作面瓦斯、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等情況進(jìn)行安全排查。2018年7月的一個(gè)早班，職工江海清在22501采面機(jī)尾煤墻清煤時(shí)未進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，范學(xué)軍在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)頂板有一塊800×200厘米的活石松動(dòng)，立即上前阻止并采取有效措施，對(duì)頂板的活石進(jìn)行了處理，然后對(duì)煤壁頂板進(jìn)行背幫支護(hù)，打帶帽點(diǎn)柱，阻止了一場(chǎng)事故的發(fā)生。事后，他嚴(yán)厲批評(píng)了江海清的蠻干行為，教育他上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做安全生產(chǎn)的明白人、細(xì)心人。
班中有一位青工愛(ài)說(shuō)快板，他就搜集“二十五條紅線”、《煤礦安全規(guī)程》等安全快板，讓青工在閑暇時(shí)給大家表演，在潛移默化中，強(qiáng)化職工對(duì)安全知識(shí)的記憶。他所在班組連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)“零三違”“零事故”“零工傷”“零死亡”的“四零”目標(biāo)。
善于鉆研 以干克難
勤于學(xué)習(xí)、善于鉆研、攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)作為已成為范學(xué)軍多年來(lái)鍥而不舍的孜孜追求。工作中，他總是身先士卒，親力親為，干字當(dāng)先，以干克難。綜采一隊(duì)干部職工這樣評(píng)價(jià)他：“范學(xué)軍有90后的沖勁，但他在日常工作中總是認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待每一個(gè)任務(wù)。工作中遇到困難時(shí)，也總愛(ài)動(dòng)腦筋鉆研、想辦法，沒(méi)有他完成不了的工作，克服不了的困難，他是個(gè)有思想、有經(jīng)驗(yàn)的好班長(zhǎng)。”
2019年8月，采面遇到了前所未有的困難，由于使用的1735型支架穩(wěn)定性差，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯不前。范學(xué)軍經(jīng)過(guò)分析考察，提出對(duì)支架進(jìn)行木底梁墊底，加強(qiáng)支架的穩(wěn)定性方案。范學(xué)軍組織實(shí)施，全部進(jìn)行扶架擺架，支架下全部鋪設(shè)木底梁，17噸的支架要把它扶正抬起墊方木難度很大，在工作面調(diào)整支架的日子里，他總是第一個(gè)進(jìn)入工作面扛方木、抬單體，沖鋒在第一線，哪里艱苦、哪里危險(xiǎn)，哪里就有他的身影。生產(chǎn)班的職工胡全勞回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)在擺放第126架支架時(shí)，頂板破碎導(dǎo)致漏頂，要進(jìn)行剎頂作業(yè)，他沖在最前面，在我們的配合下很快把頂板控制住，阻止了安全事故的發(fā)生。清理矸石時(shí)只能用鎬刨、手搬，他的手都磨出了血，但仍堅(jiān)持把架間的矸石清理干凈、擺正支架，就這樣每班工作15個(gè)小時(shí)，計(jì)劃7天完成的任務(wù)，提前3天安全完成任務(wù)。”
2020年11月，象山礦井21510首套智能化綜采設(shè)備試運(yùn)行以來(lái)，范學(xué)軍積極學(xué)習(xí)，不斷探索新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從管理現(xiàn)代化、裝備自動(dòng)化、生產(chǎn)智能化等方面入手，將“采煤機(jī)記憶切割＋支架自動(dòng)作業(yè)＋人工遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控干預(yù)”智能化開(kāi)采工藝運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中。為智能化設(shè)備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作創(chuàng)造了時(shí)間，推動(dòng)了智能化綜采的進(jìn)度，保證了首套智能化綜采設(shè)備如期安裝調(diào)試。
他還利用休息時(shí)間，到工具房對(duì)回收?qǐng)?bào)廢的液壓支架高壓管進(jìn)行截長(zhǎng)取短，然后送工廠壓頭，再次復(fù)用到生產(chǎn)中，每年為區(qū)隊(duì)節(jié)約10萬(wàn)余元原材料，為降低噸煤成本作出了積極貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化管理 精準(zhǔn)施策
為了使班組管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，他組織班中骨干，制定完善了《班組安全管理辦法》《安全匯報(bào)制度》《質(zhì)量驗(yàn)收制度》等十余項(xiàng)規(guī)章制度，形成了一整套完善的制度管理體系，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。同時(shí)，他給班中的黨員、群監(jiān)員、青崗員下達(dá)了安全隱患排查任務(wù)，監(jiān)督“三員”發(fā)揮模范帶頭作用，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
作為班長(zhǎng)，他時(shí)刻將職工的冷暖安危放在心上，堅(jiān)持做到“六必訪”，即婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪、缺勤曠工必訪、本人和家庭發(fā)生重大變故必訪，幫助職工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂。
在班組工資分配方面，他堅(jiān)持向苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù)含量高的崗位、工種傾斜，制定的工資工分分配制度，經(jīng)全班職工討論通過(guò)，讓職工對(duì)上什么崗、拿多少錢(qián)，心里有底。這樣的分配制度充分體現(xiàn)了多勞多得，按勞分配的原則，從而調(diào)動(dòng)了班組成員工作的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。工友陳平說(shuō)：“跟著范班長(zhǎng)，不光安全有保障，工資也比其他班組高得多，有干頭。”
他重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。從纜線吊掛、標(biāo)牌指示、設(shè)備衛(wèi)生、物料碼放、巷道平整、積水處理、雜物清理等各個(gè)方面認(rèn)真安排、落實(shí)、驗(yàn)收、整改，從而使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也走在了礦井前列。2017年全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在該工作面舉行，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，其工作面成為采煤系列的“樣板工程”。2016年至2020年，他所帶領(lǐng)的班組多次榮獲公司和礦上勞動(dòng)競(jìng)賽“紅旗班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
樂(lè)善好施 助人為樂(lè)
作為班長(zhǎng)的范學(xué)軍對(duì)班內(nèi)28名職工的情況都十分了解，誰(shuí)家有困難，他都能及時(shí)幫忙。
他不打牌、不喝酒，業(yè)余時(shí)間除了幫媳婦做家務(wù)、陪孩子之外，就到班里其他職工的家庭進(jìn)行走訪，了解誰(shuí)家有困難，誰(shuí)家有不順心的事，讓妻子去幫助隊(duì)上困難職工，接送孩子、照顧老人。一次一名職工有家庭矛盾，他入戶了解情況，勸導(dǎo)其互相包容、互相理解，叮囑只有家庭和睦才會(huì)過(guò)上好日子，生活也會(huì)越來(lái)越好。
吳山峰是剛到隊(duì)上的新工，剛來(lái)時(shí)要跟家屬在礦區(qū)附近租房，但對(duì)周邊情況不了解，范學(xué)軍得知情況后，在班前會(huì)上號(hào)召全班職工為吳山峰找房子，回到家動(dòng)員妻子在小區(qū)打聽(tīng)，終于在三天內(nèi)為他解決了住房問(wèn)題。
立足煤海終不悔，千尺井巷寫(xiě)華章。范學(xué)軍作為千百萬(wàn)個(gè)煤礦職工中的一員，帶領(lǐng)著礦工兄弟們?cè)诿旱V這方廣闊的天地唱響了一曲實(shí)干興礦的動(dòng)人贊歌。（徐醒民 袁國(guó)棟）
