這場紅臉出汗的“答辯會”中，17名評價團成員及列席代表認真履職，積極提問，以揭短板、查漏洞、提建議的形式對陳述單位的兩個項目進行了質(zhì)詢。現(xiàn)場提問直面問題，不留情面。陳述人作答認真誠懇，一問一答間點出了矛盾，打消了疑慮。整個過程組織嚴密、規(guī)范有序、陽光透明，充分發(fā)揮了職工代表民主監(jiān)督作用，達到了揭示問題、提升管理的預(yù)期效果。最終,禹拓公司上半年經(jīng)營業(yè)績與鋼材自購自銷對標管理項目都未通過評價。
龍鋼集團工會主席蘭茹在總結(jié)點評時，充分肯定了職工代表不辭辛苦、加班加點召開交底會的成績，職工代表提問質(zhì)量較之前有了明顯改善，有了釘釘子的精神,敢于打破砂鍋問到底，會議開出了“紅紅臉、出出汗”的辣味。同時，她指出陳述單位準備不充分，資料收集不全面。對今后的工作她提出四點要求：一是正確認識。職工民主監(jiān)督評價會是通過職工代表質(zhì)詢的形式，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，改善工作措施，提高管理水平。評價的過程也是學(xué)習(xí)、交流、展示成績的過程。二是直面問題。會上，職工代表圍繞禹拓公司的兩個項目，從黨建管理、安全環(huán)保管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、定價模式、市場開拓、資金風(fēng)險、對標管理、費用控制等方面進行質(zhì)詢。禹拓公司要直面問題，敢于揭短亮丑，好的方面要繼續(xù)堅持，不足的地方要認真整改。三是加強學(xué)習(xí)。上半年，禹拓公司經(jīng)營業(yè)績與集團公司的經(jīng)營計劃目標差距較大，但集團公司對禹拓公司還是寄予厚望，相信禹拓公司的班子和職工是有戰(zhàn)斗力的團隊。禹拓公司要加強對標學(xué)習(xí)，取長補短，迎頭趕上。四是提升效益。要迅速落實上半年追趕超越點評會及相關(guān)會議精神，按照集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，落實禹龍鋼材東進南擴營銷戰(zhàn)略，揚好陜鋼旗幟。要充分利用勞動競賽指標調(diào)整后的有利契機，厲兵秣馬，奮力拼博，打好下半年生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗，重塑禹拓公司新形象。
龍鋼集團各領(lǐng)導(dǎo)，各單位、機關(guān)各部門負責人，職工民主監(jiān)督評價團成員、列席代表及陳述單位等50余人參加了會議。（陳悅明）
