延安精神是共產黨人繼承中華民族優秀傳統，經過長期革命斗爭實踐培育，在延安時期形成的、體現黨的性質宗旨和群體精神風貌的道德情操和優良作風。龍鋼集團非鋼產業發展到了關鍵節點，為動員全集團干部職工解放思想、凝聚力量、破解難題，進一步增強新形勢下集團公司實現非鋼產業高質量發展的信心和決心，確保完成年度目標任務，實現非鋼發展提供強有力的思想保障，集團微信公眾號開設專欄、專題宣傳報道“弘揚延安精神 我為非鋼貢獻”大討論活動進展、亮點和經驗，刊發各級班子、中層干部、一線職工的研討發言，請大家持續關注。
財務部副部長 雷敏鋒
通過深入學習，我深刻認識到了延安精神的特殊歷史地位、豐富精神內涵和歷久彌新的時代價值。在新時期，如何繼承和發揚延安精神？
一要堅定理想信念。堅定正確的政治方向是延安精神的靈魂，延安時期的政治方向就是堅持抗日民族統一戰線，中國共產黨能在艱難困苦的環境中創造奇跡就是精神的理想信念的力量。今天，堅定的政治信仰和百折不撓的革命意志，依然是我們戰勝一切艱難險阻，實現中華民族偉大復興的力量源泉，要時刻保持堅定信念，不斷加強學習和總結，持續強個人黨性理論修養。
二要解放思想，創新解決工作遇到的難題。延安時期，是毛澤東思想走向成熟并確立為全黨指導思想的時期，解放思想、實事求是的思想路線，就是一切從實際出發，理論聯系實際。龍鋼集團目前正處于轉型發展的關鍵時刻，前期發展過程中的歷史遺留問題包袱沉重，一直影響著企業的發展，已經到了非解決不可的地步，必須解放思想，工作思路上要大膽創新，要按照一事一策的方針逐個解決工作中的難題。
三要轉變工作作風，強化責任擔當。要在深化認識上下功夫，進一步增強推進“轉方式、正風氣、提效能”的自覺性和責任感，以身作則，充分發揮黨員模范帶頭作用。要在提高財務隊伍的綜合素質上下功夫，切實以團隊整體能力促效能，進一步提升法律法規、財經紀律、業務知識、管理知識的學習培訓工作。在建章立制上下功夫，做到標本兼治、注重長效，建立和完善各項管理制度，做到有法可依、有章可詢、依法辦事、依法治企。
四要加強業財融合，提高服務意識。要積極主動全方位地深入了解業務，實時掌握業務實際運行動態，向業務和經營管理等人員傳遞財稅專業知識、正確的納稅理念、以及成本費用和風險控制意識，通過業務與財務不斷融合，達到信息共享、風險可控、相互制約、相互理解支持的長效合作監督機制，為管理層更加科學、精準的決策提供強有力的數據支撐，合心合智合力實現由事后核算型向事前、事中綜合管理轉變，協同促進集團管理效能提升。
鋼加公司經理助理 趙建峰
通過對延安精神再次系統培訓研討學習，對延安精神的內涵有了更深的感悟。“自力更生，艱苦奮斗，一切靠自身”是我此次學習的最大體會。目前龍鋼集團鋼加公司正處于爬坡過坎的艱難時期，更需要大力弘揚延安精神。
一是要堅定鋼材精深加工發展信心和決心。鋼材延伸加工是集團公司“125448”戰略明確重點培植的核心非鋼產業之一，打造“禹龍鋼材精深加工品牌”也是集團公司2020年部署的主要工作之一，所以我們要堅定信心，乘勢而為，依托集團強力支持，不斷延伸鋼鐵加工產業鏈、提升價值鏈，推動鋼材加工向縱深發展。
二是做大做強加工主業，提升增值服務，擴大影響力。鋼材精深加工始終要以市場終端需求為導向，以效益為中心，首先要在西安地區盡快形成2-3個鋼材精深加工點，構建加工銷售網絡，掌控市場話語權和控制權，增強“禹龍”品牌價值影響力，主導區域市場銷售；其次依托韓城、西安現有加工基地進行升級改造，提高裝備自動化水平，擴大產能規模，豐富加工產品種類，保證加工質量，提高生產效益，打造鋼筋加工、倉儲、物流配送一站式綜合基地，實現“禹龍”成型鋼筋產品在省內區域的全輻射、全覆蓋；最后要不斷深入市場調研，特別是CRB600H新品，加大直供渠道開發，不斷延伸鋼筋加工產業鏈、提升價值鏈，彰顯“禹龍”品牌形象。
三是要切實轉變觀念，創新經營思路，多措并舉創實效。觀念一新天地寬，要客觀分析自身優勢和不足，積極拓展思路，學會借船出海，借雞生蛋，善于調動各方面積極因素創新而為。現階段一方面就是要依托龍鋼集團公司良好的鋼企資質，積極拓展鋼貿“1+1”業務和代采代銷業務；另一方面充分利用好“禹龍”精深加工品牌優勢，采取輕資產操作思路，進一步鞏固和拓展禹龍加工市場，逐步達到規模效應，最終實現新的效益增長點和利潤支撐點。
