5月31日，龍鋼集團(tuán)公司召開周工作例會(huì)。會(huì)議要求集團(tuán)上下要緊盯目標(biāo)不放松，鼓足干勁不氣餒，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、保持定力,全面梳理找差距，精準(zhǔn)落實(shí)促追趕，完善制度、堵塞漏洞，全力以赴干好六月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
龍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董銀師要求：一要堅(jiān)持不懈、持之以恒抓好治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。要以治虧促轉(zhuǎn)型，把轉(zhuǎn)型成效體現(xiàn)在治虧效果上。治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團(tuán)公司今年兩大重點(diǎn)工作。指出，從目前推進(jìn)情況來(lái)看，工作不扎實(shí)，措施不到位，成效不明顯。要求各單位始終緊盯全年目標(biāo)，一心一意抓管理，全神貫注搞經(jīng)營(yíng)，精心謀劃推進(jìn)各項(xiàng)工作；二要上下協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)，抓好追趕超越工作。要在認(rèn)識(shí)上再提高，力度上再加強(qiáng)，責(zé)任上再夯實(shí)。指出，追趕超越是集團(tuán)公司一項(xiàng)政治任務(wù)，是干好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要抓手，是完成全年指標(biāo)的有效途徑。全集團(tuán)上下必須高度重視，按照陜鋼集團(tuán)整體部署，上下協(xié)同、全力配合、盡職盡責(zé)、不折不扣把追趕超越工作執(zhí)行到位、落實(shí)到位；三要持之以恒抓好安全環(huán)保工作。各單位，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全環(huán)保及防汛工作，認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，把責(zé)任抓在手上、放在心上、抗在肩上，做到與治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作同安排同部署。同時(shí)，要以事故為借鑒，以安全為準(zhǔn)繩，時(shí)刻做到思想上警鐘長(zhǎng)鳴，行動(dòng)上常抓不懈，增強(qiáng)自身保護(hù)意識(shí)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)細(xì)節(jié)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全穩(wěn)定順行；四要加強(qiáng)管理，完善制度，提升監(jiān)管職能，堵塞管理漏洞，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，全面梳理賒欠合同，發(fā)揮好庫(kù)管職能及結(jié)算職能；五要扎實(shí)籌備并召開好集團(tuán)公司五月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度例會(huì)、追趕超越推進(jìn)會(huì)、全面預(yù)算管理推進(jìn)會(huì)以及第二次民主評(píng)價(jià)會(huì)。抓緊蒙興欠款清收，加快業(yè)務(wù)推進(jìn)、生產(chǎn)許可證辦理，做好賬務(wù)處理以及稅務(wù)統(tǒng)籌，不斷完善和落實(shí)“三制”工作。
龍鋼集團(tuán)公司黨委書記李武強(qiáng)要求：一要認(rèn)真貫徹落實(shí)5月25日陜鋼集團(tuán)對(duì)集團(tuán)公司追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，奮力追趕超越，把集團(tuán)公司追趕超越任務(wù)落到實(shí)處，體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的效果上。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要準(zhǔn)確把握追趕超越和“五個(gè)扎實(shí)”是一個(gè)有機(jī)整體，是“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局在陜西的具體化，認(rèn)識(shí)到追趕超越是陜西省未來(lái)五年工作的根本遵循，也是集團(tuán)公司干好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要抓手和重要載體，更要清醒認(rèn)識(shí)到追趕超越不只是口號(hào)，而是實(shí)干。各級(jí)要逐級(jí)夯實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，實(shí)實(shí)在在地追，實(shí)實(shí)在在地趕。二要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，以集團(tuán)利益高于一切，對(duì)待自己的崗位和工作，以做人的基本道德檢點(diǎn)自己的言行，遵守職業(yè)操守，提高執(zhí)行力，做一個(gè)合格的現(xiàn)代企業(yè)職工。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，要加強(qiáng)對(duì)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，徹底改變對(duì)干部失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真審視各自工作，查看是否存在有令不行，有禁不止；秋風(fēng)過(guò)耳、置若惘然；簡(jiǎn)單應(yīng)付、不動(dòng)真格；推三阻四，得過(guò)且過(guò)；只拿待遇，忘記職責(zé)；等待觀望，無(wú)所事事以及礙于情面，管理不敢動(dòng)真碰硬等種種現(xiàn)象，有則自查自糾，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
龍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理陰小兵針對(duì)集團(tuán)公司近期業(yè)務(wù)開展、合同梳理、項(xiàng)目管理、“三定”工作推進(jìn)、小區(qū)用水改造以及五月份月度例會(huì)、全面預(yù)算管理推進(jìn)會(huì)、追趕超越推進(jìn)會(huì)等進(jìn)行了安排強(qiáng)調(diào)。副總經(jīng)理陳輝結(jié)合分管工作，針對(duì)業(yè)務(wù)拓展以及賒欠合同“回頭望”工作進(jìn)行了安排部署。紀(jì)委書記史明奇結(jié)合分管工作要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把《紀(jì)實(shí)手冊(cè)》作為履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的有力抓手，認(rèn)真填寫履責(zé)情況。同時(shí)，帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)了《重業(yè)務(wù)、輕黨建，結(jié)出惡果》。副總會(huì)計(jì)師劉志懿結(jié)合分管工作，就陜鋼集團(tuán)對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行ERP總體方案宣貫、集團(tuán)公司全面預(yù)算管理推進(jìn)會(huì)、清欠以及涉稅相關(guān)工作進(jìn)行了安排強(qiáng)調(diào)。（馬林慶）
