10月18日、19日，龍鋼集團副總經理陰小兵，帶領集團公司安環能源部、運營發展部、財務部一行7人，深入大西溝、華冶公司調研指導工作。
在大西溝礦業公司，陰小兵一行詳細查閱了礦山開采設計、排渣場設計、尾礦庫設計以及排渣場和尾礦庫運行管理、設計審查等相關資料，并詢問了礦山排渣場當前使用、日常管理以及設計治理等情況。他要求大西溝礦業公司繼續保持良好的安全環保態勢，加強安全環保日常管理，將習慣性的工作程序化、規范化、制度化，形成和保存好檢查、巡查、值守等相關記錄，做到依法管理、規范管理、痕跡管理。最后，深入茨溝第二尾礦庫，詳細查看了尾礦排放、干灘距離、安全超高等情況，現場詢問了尾礦庫壩體堆筑、排洪及水位控制以及尾礦庫運行成本攤銷等情況。
19日，陰小兵一行先后深入華冶公司生產作業現場，鉚焊車間、裝配車間，鑄造車間及液氧裝置區進行實地檢查設備安全裝置狀況及生產作業環境治理情況，并詳細了解生產訂單任務、工期進度、質量保障、產品規格用途及員工工資發放等情況。調研組各成員分別查看了相關臺賬資料。
隨后召開了座談會，調研組分別對安全管理、生產經營計劃方面的檢查情況進行了反饋。會上，陰小兵對華冶公司9月份生產經營、安全生產工作、產品質量、外協外委管理等方面取得的成績給予了充分肯定。同時，對華冶公司安全環保和生產經營工作提出了要求：一是在黨的“十九”大召開期間，嚴防死守，堅決遏制事故的發生，在抓好生產經營的同時，守好安全底線，不觸碰紅線；二是加強“雙預防體系”的建設；三是結合冬季生產的特點，做好滿負荷生產條件下的安全生產工作，要系統的策劃、切實的發揮“黨政同責”的作用；四是扎實做好“百日安全活動”，確保安全生產穩定；五是要盡快建立、完善好安全管理體系，形成骨干隊伍；六是要進一步發揮技術和產品優勢，提高市場和品牌認可度；七是充分利用好安全管理各方面的抓手，把內部管理制度完善好、執行好、落實好；八是成本核算體系要加強，把賬算清，把生產經營計劃落實好；九是要充分發揮資源優勢，突出管理作用，加強企業產品宣傳推介。同時他希望，華冶公司在抓好今年工作收官之際，同時把明年工作安排好，圍繞“1+4”重點工作，尤其是轉型發展、產業承接、新產品開發要提前考慮，要繼續保持良好勢頭，做好產品的升級，做好當前工作，守好安全底線和紅線。
（崔永虎 劉波 韓增輝 馮亞梅）
