3月8日上午，龍鋼集團在西安禹龍之星會議室召開2月份經(jīng)濟運行分析會。會議強調(diào)，龍鋼集團上下要以“高、新、實”的精神，追趕超越，奮戰(zhàn)首季開門紅，推進全年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。
龍鋼集團董事長、黨委副書記唐鑫就龍鋼集團2月份整體經(jīng)營運行情況進行點評，并作了講話。他強調(diào)，2019年是龍鋼集團強管理、嚴考核、狠抓制度落實的關(guān)鍵年，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在更高的層次，以“高、新、實”的工作精神，認真履職盡責(zé)，扎實開展各項工作。他要求，要樹立一個“高”字。即政治站位要高、思想認識要高，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要善于站在全集團的高度、思考問題、推進工作，充分認識服從大局、服務(wù)大局是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的本質(zhì)要求，堅決做到服從大局、服務(wù)大局。要不斷強化學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提升站位、開闊視野、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念。要堅持一個“新”字。就是要適應(yīng)新時代、樹立新思想、展現(xiàn)新作為，要立足現(xiàn)實、認真思考、以新求變，激發(fā)創(chuàng)造力、提高生產(chǎn)力，開拓新業(yè)務(wù)、尋求新突破、創(chuàng)造新業(yè)績。要落實一個“實”字。就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部謀事要實、作風(fēng)要實，大力倡導(dǎo)實實在在做事、踏踏實實做人的風(fēng)氣，切實在其位謀其政履其責(zé)，切實擔(dān)負起責(zé)任干好工作，充分發(fā)揮主觀能動性，瞄準全年各項既定目標任務(wù)，共同把各項工作推向前進。
龍鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記楊召朋主持會議并對有關(guān)工作進行了強調(diào)安排。關(guān)于各單位會上提出的需要協(xié)調(diào)解決的幾項具體問題，他一一進行了具體安排，并要求集團各相關(guān)職能部門要積極做好對接、相互配合、加強交流溝通，形成有具體措施、有時間表、責(zé)任人的工作方案，齊心協(xié)力推進。關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他要求各各單位要在保持二月份良好態(tài)勢的基礎(chǔ)上，要進一步堅定信心、圍繞全年目標任務(wù)提前謀劃，努力實現(xiàn)全年追趕超越目標。要求大西溝礦業(yè)公司以實現(xiàn)季度開門紅為目標，努力做好自產(chǎn)礦增產(chǎn)，穩(wěn)固國內(nèi)礦供應(yīng)渠道和資源掌控；寶軋公司加大廢鋼采購，確保主業(yè)廢鋼供應(yīng)；禹拓公司控風(fēng)險、提銷量、增效益；鋼加公司強化生產(chǎn)標準化建設(shè)，不斷提高生產(chǎn)率，積極拓展市場，強化業(yè)務(wù)訂單，加大非尺材消庫力度；要明確清欠清收、資產(chǎn)劃撥時間節(jié)點和路線圖，進一步夯實責(zé)任加快進度。對機關(guān)相關(guān)部門工作他要求，行政人事部要把薪酬方案、機關(guān)人員崗位分級改革作為工作重點有序推進；投資管理部要針對韓城鋼材深加工基地、網(wǎng)片加工基地建設(shè)制定時間表，倒排工期加快步伐。要加強與陜鋼集團的溝通，加快西軋廠職工住宅樓項目推進，勞動競賽方案要緊緊圍繞全年目標任務(wù)，制定各項任務(wù)指標，全面推進重點工作落實；要把費用控制列入考核，做好費用預(yù)算和前期管控，形成管理體系落實好責(zé)任。
龍鋼集團各領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管工作在會上進行了重點強調(diào)和安排。會議同時對進一步做好安全生產(chǎn)及環(huán)保工作、穩(wěn)定工作等進行了部署強調(diào)，并向大西溝礦業(yè)公司頒發(fā)了二月份提質(zhì)增效專項獎。
龍鋼集團各領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各職能部門負責(zé)人、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負責(zé)人參加了會議。（黃劍玲、馬宇龍）
