臨近年末歲終，各項工作正緊鑼密鼓地沖刺收官，回望2019，是龍鋼集團全員發力謀發展、勇作為的開拓之年。這一年，我們堅定扭虧目標不動搖，比拼趕超、沉著應對發展難題，以創新思維推動企業改革，通過綜合施策、對標挖潛，企業管理水平不斷強化，經受住了政策調整和市場考驗。
企業法人治理逐步規范。2019年，龍鋼集團以“雙百行動”為契機，完善“三會一層”工作細則，及時調整委派董監事人選，按照陜鋼集團法人治理結構要求，籌備召開了龍鋼集團董監事會4次、審議通過議題23項，審核各子公司、參股單位股東會、董事會、監事會共計17次，審議議案共計56項。落實董監事工作寫實制度，印發子公司董監事會評價辦法，完善了考核細則，董監事會運行更加有效，“三會一層”治理主體職責更加清晰，工作程序更加規范。
重點工作督辦務實高效。圍繞年度、月度重點工作，分解夯實責任，靈活運用單獨督辦與聯合督辦、日常督辦與專項督辦相結合等督辦方式，協調解決具體難題，以督辦考核倒逼重點工作推進，截止目前，合計督辦工作319項，按期完成315項，完成率98.7%。
機關分級測評創新推進。為激發科級及以下人員工作活力，形成良好的競爭機制，龍鋼集團開展了機關員工分級測評，結合員工崗位職責，按照崗位日常、周度、月度、季度、年度、臨時工作及工作難度、質量、效率來確定滿負荷及崗位履職情況，根據測評結果實行分級套崗，使工作效果與薪酬水平匹配，調動了廣大員工工作積極性、提高了工作效率。
深化人力資源管理。深化人力資源改革，深度推進“五支人才隊伍”建設，對標學習先進人力資源管理體系，規范職位配置標準，以能力素質為基礎，選拔各級管理人員；深化干部人事改革，建立健全各級干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，著力選拔培養一批勇于創業、敢于擔當負責的干部隊伍。
深入推進全面預算管理。為及時掌握企業經濟運行情況，細化經營資金預算管理，建立了生產經營導航系統，通過數據演算、比對分析，形成企業生產經營監測預警機制，實現導航數據結果與財務報表實際差異在10%之內。
強化績效考核。持續完善考核體系，積極踐行“走出去，引進來”方針對標兄弟單位，以生產經營為重心，圍繞年度任務、成本、安全、環保等重點目標，夯實專業化管理體系基礎，從職能部門權責范圍和工作分工切入，側重職責履行、業績目標，引導形成實際效能。
2020年，我們面臨發展新要求、新任務、新期望，更要保持時不待我的拼勁，拿出咬定青山不放松的韌勁，在創新管理模式、提高企業內生動力上下功夫，把各項工作抓細抓嚴抓實，讓龍鋼集團在激烈的市場環境中更有底氣，更有活力。（賀琳瑩）
