6月8日，龍鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理楊召朋主持召開總經(jīng)理辦公（擴大）會議，對照兩級“三會”重點任務，分析交流存在問題和需要協(xié)調(diào)的工作，安排本月工作計劃。龍鋼集團各領導、各單位、各部門負責人參加了會議。
會上，在聽取了各單位關于年度重點指標及5月份重點工作推進情況的匯報后，楊召朋作了講話。他肯定了近期固廢銷售量破歷史記錄、國內(nèi)礦貿(mào)易量實現(xiàn)新突破、涇陽鋼材精深加工基地試產(chǎn)成功、CRB600H高延性冷軋帶肋鋼筋盤螺開發(fā)成功等亮點工作，同時指出了工作中存在的不足和問題，要求認真反思，自我突破，不斷改善提高。
就下一階段工作，楊召朋強調(diào)，一是要堅定信心，鼓足干勁，抓住非鋼產(chǎn)業(yè)在當前鋼鐵行業(yè)發(fā)展的窗口期、機遇期，培育產(chǎn)業(yè)拓市場，打造和構建非鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新格局。要堅定信心，突破機制體制的制約和束縛，抓重點和關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新機、開新局、展新貌、樹新風、立新功，培育非鋼產(chǎn)業(yè)，使之成為陜鋼集團千萬噸鋼、千億元產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略目標新的增長極。二是要突出重點、聚焦核心，只爭朝夕、爭分奪秒，高水平、高標準、高要求構建高質(zhì)量的核心業(yè)務單元基石，保障非鋼產(chǎn)業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定運行。項目推進上要按照時間表、路線圖進行追責考核；成立CRB600H營銷小組和結構件營銷小組，加大營銷力度，以“四千”精神開拓市場；新項目要加強溝通，盡快對接，為頂層設計提供可靠依據(jù)；加快與貿(mào)易商以及相關設計院對接，扎實做好CRB600H標準發(fā)布；進一步提升韓城基地加工產(chǎn)量，加快出庫；鋼渣銷售要再突破、再提升，在鞏固前期利潤的基礎上加大銷售量，要做好招標業(yè)務、建筑業(yè)務、國內(nèi)礦貿(mào)易、菱鐵礦開發(fā)等各項工作。三是健全完善績效評價體系，真正突出結果，強化過程監(jiān)控、過程監(jiān)督，真正讓有突出貢獻的人有回報，形成干事創(chuàng)業(yè)、擔當有為的工作作風和工作氛圍。真正讓干事者安心，干成事的人舒心。盡快修訂績效評價體系，對工作有突出貢獻的、對重點工作推進落實完成好的、創(chuàng)新?lián)斦?、對標對表指標?chuàng)新刷新歷史記錄等都要形成獎勵機制。四是強化安全環(huán)保管理工作，重點突出交通、危化、尾礦庫、外協(xié)監(jiān)管等工作，從頂層設計和基層制度建設上下大功夫，在防暑降溫和防大汛上常抓不懈。要推進雙重預防機制建設，強化安全環(huán)保信息傳遞，形成安全環(huán)保過程管控評價體系。五是各級領導干部要按照陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰對干部提出的“感恩、知責、律己、有為”八字方針要求，在龍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上，同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，在工作中體現(xiàn)出協(xié)作、速度和質(zhì)量，以只爭朝夕的精神，為陜鋼集團“構建陜鋼千萬噸鋼、千億元產(chǎn)業(yè)集群”的戰(zhàn)略目標做貢獻。
會上，龍鋼集團公司相關領導結合分管工作，對項目建設、對標管理、作風建設、重點工作落實、品牌管理、小企業(yè)改革、信息化建設、安全隱患排查、生產(chǎn)組織優(yōu)化、經(jīng)營管理、防汛等工作提出了具體要求。（蔣貴英、李玉濤）
