8月24日，龍鋼集團公司黨委副書記、總經理楊召朋主持召開第12次總經理辦公（擴大）會議，聽取近期工作匯報，安排部署下階段工作。公司領導班子成員，各部門、鋼加公司、禹宏置業公司負責人參加會議。
會上，各部門、各單位負責人匯報分析了近期重點工作推進情況和下階段工作計劃，公司各分管領導分別對“十四五”信息化規劃調研、清收清欠、項目推進、安全生產環保管理、黨風廉政宣傳教育、強化作風建設、營銷管理等方面做了強調要求和具體安排。
楊召朋分析了目前的生產經營形勢，并就近期重點工作進行了安排部署。他強調，面對全年生產經營任務一定要堅定信心，圍繞鋼材加工銷售、國內礦貿易、固廢等重點鼓勁發力，全心全力全面推動，要夯實措施、夯實責任，確保全年生產經營目標任務完成；要聚焦產業培育，加快推進60萬噸鋼渣水渣復合微粉、CRB600H高強鋼筋生產線等重點項目，要下茬下勢只爭朝夕、切實取得實質性進展，為明年非鋼產業發展提供支撐。他要求，要深入推動陜鋼集團關于非鋼產業發展專題會議紀要精神的落實，要知難不難、迎難而上，加強溝通交流、強化通力協作，為集團未來輕裝上陣卸掉歷史包袱、提供根本保障。他強調，要扎實做好薪酬體系改革和分配機制完善，突出重點崗位、關鍵群體、關鍵事項，打破一碗水端平、大鍋飯的局面，拉開收入差距，以業績論英雄、以貢獻拿薪酬。各級干部要強化擔當意識、創新意識，路是走出來的、事要奔著去干，要真正鍛造一支精干高效、務實擔當的干部隊伍。
他指出，經營就是要效益、管理就是提效率，要用經營的思維來做好管理，要以經營為中心、以發展為中心，依靠協同和創新賦能，實現各項管理的提升。要抓好銷售驅動，結合推進績效評價體系改革，重新制定營銷管理辦法，在新的銷售薪酬分配上體現賽馬機制、末位淘汰機制，開創營銷管理新局面。他同時對鋼加公司標準化管理體系建設、落實五位一體推進清收清欠、品牌管理、電子招投標、固廢業務、常態化抓好安全環保和疫情防控等工作進行了具體安排。（黃劍玲、蔣貴英）
