商標,作為知識產權的重要組成部分,它不僅是區別不同生產經營者或服務提供者的商品或服務的一種標志,而且還是產品或服務質量、信譽、知名度的載體，因此，必須高度重視企業商標，進行創新管理。
加強組織領導，摸清家底。重視商標管理，采用分層分級授權管理，集團內部使用商標管理必須采用嚴格審批與備案程序；對于外部非集團控制采用調研、審批、決議等流程。摸清集團商標底數，對清理出商標數結合實際情況進行分類，核心商標、機會商標、基礎商標等，使商標管理更加科學、合理。
優化商標使用模式，提升品牌整體價值。加大商標延伸戰略研究，在商標使用過程中，結合企業戰略規劃，企業產業多元化，根據不同產業采取不同模式，挖掘商標與其他類型無形資產關系通過優化商標與專利、商標與著作權等相關組合，產生商標組合價值，達到規模效應。
加強風險防控，建立商標保護機制。加強商標風險防控體系建設，商標保護貫穿全生命周期，堅持全方位、多角度原則，加強商標風險點辨識，通過建立商標保護機制，提高商標抗風險能力。一是加強商標注冊，結合戰略規劃，注冊其相關領域；二是通過著作權雙重保護功能，強化核心商標；三是加強商標動態監測，每個工作周對商標進行監測。
通過商標創新管理實現品 牌價值提升，在不斷加強商標管理的基礎上，助推品牌發展壯大，促進品牌價值與效益的全面提升與實現可持續發展。（雷琳）
