2020年是禹宏公司落實全面推動陜鋼電子招投標業務關鍵之年，全年共完成電子招投標項目57項，交易金額約2.65億元；完成商務談判46項，交易金額約5600萬元。“艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成”。在這奮進的一年里，禹宏公司上下全員創新務實、同心協力，用行動與實績為集團高質量發展匯聚新動能。
制度筑根基，依法依規強保障。公司根據相關制度法規并結合業務實際,制定了《招投標、商務談判管理辦法》，為推動依法依規全流程電子招投標提供了制度保障。期間，公司多次組織制度討論會，集智聚力、集思廣益，不斷對擬定管理制度內容重新進行細化、補充和完善，使招投標管理更為科學規范并富有成效。
平臺建設添動力，公平公正更高效。電子招投標平臺建設尤為關鍵，為此，公司克服困難，經過前期反復調研論證，中期平臺建設及后期測試完善等，于今年7月建成陜鋼集團智慧招標平臺4.0系統并如期上線運行。期間，公司積極與寶華公司溝通，按流程獲取了招標代理機構編碼，并與北京天威CA鎖、中金賬戶（收取文件資料費）、短信服務平臺等相關機構對接工作，同時積極與陜鋼集團進行溝通協調，以科學性、完整性、實用性原則組建了陜鋼集團專家庫。
配置資源夯基礎，提質增效促發展。公司設立了陜鋼集團西安主中心、龍鋼公司韓城中心及漢鋼漢中中心三個智能化電子評標室，硬件設備全面引入智能化系統，集網上開標、評標、視頻會議和開評標相關會議等功能為一體的綜合性遠程招評標服務。同時成立了電子招投標辦公室，配備工作人員9人，按招標類別下設工程類、貨物類、服務類招標三個招標項目小組，組織專業人員對本專業招標項目進行全流程操作與管理，為后期電子招投標業務做大做強提供了資源保障。
研讀制度練內功，外學技術強本領。公司通過業務人員自學、邀請專家授課、組織人員外出學習等方式，對電子招投標業務進行學習。5月份邀請上海寶華國際招標有限公司招投標負責人對電子招投標相關法律法規、評標辦法及評標過程中常見的問題進行了講解；7月寶華公司向禹宏公司交付使用陜鋼智慧招標平臺，組織全體業務人員參與全流程電子招投標業務培訓；8月底，組織相關業務人員赴寶華公司開展對標學習。
強化溝通促合作，業務拓寬增規模。公司以“強溝通、拓業務”的工作思路為切入點，加強與陜鋼集團主管業務部門和主業公司的溝通，立足服務市場，了解主業單位和管理部門需求，把握趨勢，主動開拓電子招投標及商務談判業務范圍，注重實踐與服務質量效果，主動的工作熱情，業務量不斷增加，進一步推動電子招投標業務健康發展。
“山高人為峰，路遠腳更長”。2020已過去，2021已來臨。禹宏公司必將以初心筑牢擔當與使命，為“加速高質量發展、構建新發展格局”的新目標匯力聚能，用行動踐行公司發展的宏偉藍圖，為實現陜鋼集團的宏偉愿景而努力奮斗。（薛晨騰）
