近期，龍鋼集團結合疫情防控工作要求，一改以往在年度大會上與各單位簽訂共性工作目標責任書的做法，黨政主要領導輕車簡從，深入基層調研溝通，結合實情與各單位簽訂個性化、差異化的2021年工作目標責任書，謀好非鋼發展“關鍵局”，下好破解困難“先手棋”。
信心引領聚魂
針對2021年工作，龍鋼集團一是站在戰略的高度，剖析問題、分析形勢、堅定信心，號召全員堅決落實陜鋼集團“125448”戰略規劃，推動“一體兩翼雙千”產業格局加速形成；二是結合實際有的放矢制定新年度工作方針策略，要求聚焦陜鋼集團下達的費用+利潤考核指標，圍繞穩定生產經營、加快產業培育兩條主線，堅持生產經營、產業培育、黨的建設并重，突出鋼材加工產業鏈延伸、固廢循環經濟發展、酒店多元經營、鋼材和國內礦貿易工作重點，力求在在生產經營上求突破、在產業培育上求突破、在治理管控上求突破、在深化改革上求突破、在提升職工幸福指數上求突破，全面打贏扭虧脫困、產業培育、轉型升級攻堅戰；三是思想上諄諄教導，指出有感情才會有激情、有思路才會有出路、有想法更要有辦法，全員要心懷對企業的忠誠、對事業的熱愛、對美好未來的憧憬，在公司發展的瓶頸期，迸發激情、解放思想、轉變觀念、改革創新、擔當作為，開創非鋼產業發展新局面。
產業賦能補鈣
龍鋼集團始終正視制約企業發展的產業支撐短板，2021年注重在鋼材加工產業鏈延伸、固廢循環經濟發展、酒店多元經營、鋼材和國內礦貿易工作重點板塊賦能補鈣。礦山板塊突出“依法治企、穩產順行、擴大貿易、綠色發展”思路，一手抓生產經營，一手抓國內礦貿易，多點發力推進礦山發展；鋼材加工產業指向做大做強做優目標，堅持內強管理、外拓市場雙輪驅動，打造“禹龍”鋼材加工金字招牌；冶金固廢強化統銷利用，堅持市場化銷售和效益最大化原則，區塊結合、捆綁銷售，提高固廢資源附加值，解決主業環保壓力，推動循環經濟發展；酒店板塊堅持以客戶為中心，內提服務、外樹形象、 開辟多元化經營；貿易業務拓展市場，堅持以利潤為中心，做好市場分析預判，提前鎖定資源和價格，實現購銷差價最大化。
考核保障調高
2021年，龍鋼集團把改革創新作為動力源泉，建機制、強功能、添活力，激發企業發展活力。一是簡政放權、開渠引源，全力推進各子公司市場化運作，提供政策、資源、人才、資金等支持，鼓勵各單位引資引智、引管理、引技術，實現借船出海，推動產業轉型升級。二是建立市場化選人用人機制。對標學習方大特鋼“賽馬機制”，規范職位配置標準，以能力素質為基礎，選拔各級管理人員。推行子公司經理層任期制和契約化管理，健全完善管理人員競聘上崗、末位調整和不勝任退出制度，建立有序的人才交流、輪崗培訓機制，實現市場化選人用人。三是建立精準化薪酬激勵機制。落實陜鋼集團混改中骨干員工持股激勵政策，準確制定利潤單位和費用單位考核指標，以效益利潤分享機制激勵全員創造更大增量價值。
“進球得分”“曬責任”“實干為先、實績為先”……在“三會”宣貫熱潮中，龍鋼集團非鋼發展的“關鍵局”“先手棋”正緊扣關鍵、蹄疾步穩。（黃劍玲）
